部下を育ててはいけない
Échec de l'ajout au panier.
Veuillez réessayer plus tard
Échec de l'ajout à la liste d'envies.
Veuillez réessayer plus tard
Échec de la suppression de la liste d’envies.
Veuillez réessayer plus tard
Échec du suivi du balado
Ne plus suivre le balado a échoué
Choisissez 1 livre audio par mois dans notre incomparable catalogue.
Écoutez à volonté des milliers de livres audio, de livres originaux et de balados.
L'abonnement Premium Plus se renouvelle automatiquement au tarif de 14,95 $/mois + taxes applicables après 30 jours. Annulation possible à tout moment.
Acheter pour 19,09 $
Aucun mode de paiement valide enregistré.
Nous sommes désolés. Nous ne pouvons vendre ce titre avec ce mode de paiement
Payer avec la carte finissant par
En confirmant votre achat, vous acceptez les conditions d'utilisation d'Audible et la déclaration de confidentialité d'Amazon. Des taxes peuvent s'appliquer.
-
Narrateur(s):
-
岩崎 了
-
Auteur(s):
-
田端 信太郎
À propos de cet audio
突き抜けた成果を出す新時代のマネジメント
部下に「きちんと教える」、「手柄をほめる」、「時には叱る」
はすべて逆効果!
・指示待ち部下
・無責任な部下
・反抗的な部下
を育ててはいけない。
田端信太郎が教える、
これからの時代に本当に成果を上げるマネジメント。
●目次
まえがき
第1章 リーダーは部下を育ててはいけない
上司力改革1 部下を育てる→部下を取り替える
上司力改革2 手柄をほめる→悪いことだけ報告させる
上司力改革3 進捗を確認する→質問させる
上司力改革4 部下から好かれる→見せる顔を使い分ける
上司力改革5 こまめに声がけする→フラットに接する
第2章 リーダーは人を動かしてはいけない
上司力改革6 人を動かす→人が動き出す
上司力改革7 監督する→応援する
上司力改革8 やる気を出させる→ムードをつくる
上司力改革9 人間関係を良くする→割り切る
第3章 リーダーは解決策を持たなくていい
上司力改革10 問題を解決する→示唆を与える
上司力改革11 論理的に考え、決断する→土壇場で感覚に頼る
上司力改革12 責任を全うする→演技力を磨く
上司力改革13 冷静沈着であれ→ハートに火をつけろ
上司力改革14 リスクを回避する→大勝負で「賭け金」を上げる
第4章 リーダーは管理してはいけない
上司力改革15 管理する→ポーズをとる
上司力改革16 細かく指示を出す→放任してしまう
上司力改革17 議書を入念にチェックする→部下に決裁印を預ける
上司力改革18 経費を節約する→正々堂々と経費を使う
上司力改革19 完璧にこなす→隙を見せる
上司力改革20 いい上司を目指す→上司像は部下に聞く
第5章 リーダーは好かれるだけが能じゃない
上司力改革21 友好関係を保つ→激論を戦わせる
上司力改革22 他部署の役職者に文句を言う→事前に保険をかける
上司力改革23 取引先と懇意にする→ケンカ上手になる
上司力改革24 人脈を広げる→要の人脈だけ押さえる
上司力改革25 相手の落ち度を指摘する→「お願い」で落とす
あとがき
©Shintaro Tabata (P)2022 Audible,Inc.
activate_Holiday_promo_in_buybox_DT_T2
Ce que les auditeurs disent de 部下を育ててはいけない
Moyenne des évaluations de clientsÉvaluations – Cliquez sur les onglets pour changer la source des évaluations.
Il n'y a pas encore de critiques pour ce titre.