In diesem Gespräch teilt Dennis Winter seine Erfahrungen als CTO der Bison App. Er spricht über seinen beruflichen Werdegang, den Übergang von der technischen Rolle zur Führungsposition und die Herausforderungen, die mit Teamführung und proaktiver Karrieregestaltung einhergehen.

Zudem beleuchtet Dennis die Bedeutung von Regulatorik in der Finanztechnologie, die Notwendigkeit von Transformation und die Wichtigkeit moderner Ansätze wie Observability und Predictive Maintenance. In der Diskussion mit Philipp Deutscher geht es außerdem um die Vor- und Nachteile von Cloud- und On-Premise-Lösungen, die Herausforderungen bei Cloud-Migrationen und die Bedeutung klarer Kommunikation und Sichtbarkeit in der Führungsrolle.

Dennis gibt spannende Einblicke in seine Führungsphilosophie und teilt persönliche Lebensweisheiten, die ihn auf seinem Weg geprägt haben.

Chapters
00:00 Einführung in die Rolle des CTOs
02:34 Der Weg in die Fintech-Branche
06:37 Transformation in der Finanztechnologie
10:30 Regulatorik und moderne Softwareentwicklung
13:34 Observability und Predictive Maintenance
17:32 Der Übergang von Entwickler zu Führungskraft
21:25 Herausforderungen der Teamführung
25:03 Entwicklung des Führungsverständnisses
28:37 Proaktive Karrieregestaltung
32:31 Wichtigkeit von Mentoring und Austausch
35:12 Cloud vs. On-Premise: Vor- und Nachteile
42:09 Cloud-Anbieter und Datenschutz
44:02 Herausforderungen bei Cloud-Migration
46:47 Lebensweisheiten und persönliche Entwicklung

Keywords
CTO, Fintech, Softwareentwicklung, Leadership, Regulatorik, Observability, Transformation, Digitalisierung, Management, Technologie, Teamführung, Führungsverständnis, Karriere, Mentoring, Cloud, On-Premise, Skalierbarkeit, Infrastruktur, Kommunikation, Verantwortung, Cloud-Anbieter, Datenschutz, Cloud-Migration, Führung, Innovation.

In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Alexander van der Steeg, CTO von Entek Systems, über seinen Werdegang in der IT-Branche, die Herausforderungen und Veränderungen in der Softwareentwicklung sowie die Rolle des CTOs in der heutigen Zeit. Alexander teilt seine Erfahrungen und Einsichten über das Mindset, die Leistungsbereitschaft der Generation Z und die Bedeutung von Soft Skills in Führungspositionen. In dieser Episode diskutieren Philipp Deutscher und Alexander Van Der Steeg die Herausforderungen und Chancen der Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im Kontext von Remote-Arbeit. Sie beleuchten die Bedeutung von IT-Asset-Management und dessen Zukunft, sowie die Effizienzsteigerung durch reduzierte Meetings und die Wichtigkeit von Teambuilding. Die Gesprächspartner teilen ihre Erfahrungen und Strategien zur Schaffung eines produktiven Arbeitsumfelds und zur Auswahl der richtigen Teammitglieder. In diesem Gespräch diskutieren die Beiden über die Herausforderungen und Strategien bei der Einstellung von Mitarbeitern, die Bedeutung von Persönlichkeit im Interviewprozess, die Rolle des CTO und die Notwendigkeit von Personal Branding. Sie beleuchten auch die zukünftigen Entwicklungen in der Technologie und die Wichtigkeit von Sichtbarkeit und positivem Mindset in der heutigen Geschäftswelt.

Takeaways

1. Zufälle prägen den Werdegang eines CTO.
2. Die Entscheidung für eine Ausbildung kann langfristige Vorteile bringen.
3. Leistung orientiert sich an Zielen und nicht an Stunden.
4. Die Rolle des CTOs hat sich von Tech Lead zu People Lead gewandelt.
5. Soft Skills sind entscheidend für den Erfolg in Führungspositionen.
5. Die Leistungsbereitschaft der Generation Z ist unterschiedlich, aber vorhanden.
6. Technologische Komplexität erfordert Anpassungsfähigkeit von Entwicklern.
7. Führungskräfte müssen das Geschäft und den Markt verstehen.
8. Die Trennung von Tech Lead und People Lead kann hinderlich sein.
9. Motivation muss intrinsisch aus den Mitarbeitern kommen. Mitarbeiter haben oft Unsicherheiten bei der Selbstorganisation.
10. Die Verantwortung für Urlaubsanträge sollte dezentralisiert werden.
Effiziente Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg im Remote-Arbeitsumfeld.
11. Sinnlose Meetings sollten vermieden werden, um die Produktivität zu steigern.
12. Teambuilding ist wichtig für den Erfolg eines Unternehmens.
13. Vertrauen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Remote-Arbeit.
14. IT-Asset-Management ist ein wachsender Markt mit vielen Möglichkeiten.
15. Die Zukunft des IT-Asset-Managements liegt in der Interkonnektivität.
16. Ein kleines Team kann effizienter arbeiten als ein großes.
17. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist entscheidend für den Teamerfolg. Die 18. Wahrnehmung von Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg.
19. Ein offenes Mindset ist für die persönliche und berufliche Entwicklung wichtig.
22. Die Rolle des CTO erfordert sowohl technische als auch Führungsfähigkeiten.
23. Personal Branding ist für Führungskräfte in der heutigen Zeit unerlässlich.
24. Sichtbarkeit in sozialen Medien kann den Geschäftserfolg beeinflussen.
25. Unternehmen müssen sich als Tech-Unternehmen positionieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
26. Die Zukunft der CTO-Rolle wird durch Automatisierung und neue Technologien geprägt sein.
27. Positives Denken ist wichtig, um Veränderungen zu akzeptieren und zu gestalten.
28. Leistungen werden letztendlich belohnt, auch wenn es Zeit braucht.

CTO, Softwareentwicklung, Mindset, Generation Z, Führung, IT, Karriere, Leistung, Technologie, Remote-Arbeit, Selbstorganisation, IT-Asset-Management, Remote-Arbeit, Teambuilding, Effizienz, agile Methoden, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmensstruktur, Zukunftstechnologien, Vertrauen, Einstellung, Interview, Persönlichkeit, Führung, CTO, Personal Branding, Unternehmenswachstum, Technologie, D

Keywords

CTO, Softwareentwicklung, IT-Dienstleister, Karriere, Führung, Staffwerke, Entwickler, Management, Technologie, Teamführung

Summary

In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Konstantin Norin, dem CTO von Staffwerke, über die Herausforderungen und Chancen in der IT-Branche. Konstantin teilt seine Erfahrungen als Entwickler und Führungskraft und diskutiert die Notwendigkeit von technischem Verständnis in Managementpositionen. Er spricht über die Gründung von Staffwerke, die Vision des Unternehmens und die Balance zwischen Entwicklung und Management. Zudem gibt er Einblicke in Karrierepfade für Entwickler und die Herausforderungen, die mit der CTO-Rolle verbunden sind.

Takeaways

• Die besten Entwickler sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
• Technische Entscheidungen sollten von Fachleuten getroffen werden.
• Die Balance zwischen Management und Entwicklung ist herausfordernd.
• Karrierepfade für Entwickler sollten flexibler gestaltet werden.
• Führungskräfte in der IT sollten technisches Verständnis haben.
• Die Vision von Staffwerke ist es, qualitativ hochwertige Dienstleistungen anzubieten.
• CTOs müssen die Verbindung zwischen Entwicklern und Stakeholdern schaffen.
• Die IT-Branche benötigt mehr kompetente Führungskräfte.
  Entwickler sollten die Möglichkeit haben, in ihrer Rolle zu wachsen, ohne ins
• Management zu wechseln
• Die Herausforderungen der CTO-Rolle erfordern ständige Weiterbildung und Anpassung.

Chapters

• 00:00 Einführung in Staffwerke und Konstantin
• 02:57 Die Philosophie von Staffwerke
• 05:36 Der Antrieb zur Gründung von Staffwerke
• 08:48 Wettbewerbsdenken und Teamdynamik
• 13:56 Zukunftsvision und Unternehmenswerte
• 16:54 Die Balance zwischen CTO und Entwickler
• 19:55 Der Übergang vom Entwickler zum CTO
• 21:06 Die Herausforderungen der Führungsrolle
• 23:04 Der schmerzhafte Abschied vom Coden
• 24:41 Die Balance zwischen Management und Technik
• 26:35 Führungsstile in der IT
• 30:11 Karrierewege in der Softwareentwicklung
• 32:28 Hausgemachte Probleme in der IT
• 34:42 Die Herausforderungen in der IT-Entscheidungsfindung
• 37:15 Der Weg vom Entwickler zur Führungskraft
• 39:59 Risiken und Chancen des Karrierewechsels
• 43:16 Die Bedeutung von technischem Verständnis in Führungspositionen
• 46:14 Motivation und persönliche Entwicklung
• 48:42 Führungsstil und Entscheidungsfindung
• 51:41 Authentizität und individuelle Ansätze in der Führung