Aprender a identificar los valores que impulsen los comportamientos alineados a las estrategias de negocio, es una fórmula poderosa que además de lograr resultados de negocio, ayuda a tener colaboradores con mayor arraigo.

Generalmente pensamos que para definir los valores organizacionales hay que buscar frases inspiradoras que, aunque muchas veces no reflejan las creencias reales con las que se trabaja, se ven muy bien colocados o pintados en los muros.

En este capítulo descubre cómo pasarlos del muro a la cultura y convertirlos en el ADN que impulse los resultados de negocio. ¡Acompáñame!

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Un buen gerente o directivo sabe que su rol no es saber más que los especialistas de su equipo, sino tener las habilidades para liderarlos, coordinarlos y dirigirlos para que logren los objetivos. Un especialista sabe lo que debe aportar a su organización como experto y no anda pidiéndole a su jefe su revisión y aprobación en todo lo que hace, le pide guía y estrategia.

En este capítulo, profundizamos en un paradigma que puede resultar un cáncer nocivo para cualquier organización: pensar que “el nivel del puesto”, mata a cualquier especialista. ¡Acompáñame!

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Es común pensar en rediseñar el modelo de trabajo (procesos, estructura, tecnología) para resolver algún problema o área de oportunidad, sin embargo muchas veces no es un problema de diseño sino de ejecución, porque por alguna razón, la gente no puede ejecutar el trabajo tal y como está diseñado. Hay muchos factores que pueden influir y aquí te digo cómo identificar el origen antes de desperdiciar dinero, tiempo y energía en proyectos caros, complejos y desgastantes que no resuelven el problema real. ¡Acompáñame!

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