Introducción Los líderes corporativos tienen muchas dificultades a la hora de perpetuar el crecimiento de sus organizaciones. La competencia global no para de crecer, el acceso al capital riesgo se restringe cada vez más y los sistemas que se establecen en las empresas para incentivar a los empleados y directivos parecen actuar en contra del crecimiento a largo plazo. Las grandes empresas no cejan en su empeño de crecer, pero se centran en lo que podríamos denominar como “grandes apuestas”, donde lo importante es crear nuevos negocios que puedan ser vendidos a corto plazo por precios desorbitados, con independencia de que sean rentables o no. En consecuencia, los directivos de las empresas tienden a ocupar su tiempo en grandes proyectos estratégicos o en adquisiciones o fusiones con otras compañías, dejando de lado las iniciativas emprendedoras de menor escala que, como veremos, tienen un alto potencial de creación de valor. Es necesario que los directivos cambien de mentalidad y sepan que existen nuevas opciones de crecimiento alternativas a las tradicionales como, por ejemplo, la Iniciativa Emprendedora Estratégica (IEE). Si se consigue implementar y gestionar de manera adecuada, este modelo de crecimiento corporativo ofrece a las empresas un mecanismo innovador para renovarse mediante la modificación de la estructura tradicional de incentivos. El objetivo que se persigue es dar a los directivos, mandos intermedios y empleados en general un poderoso aliciente para crear valor desde dentro la empresa. En esencia, las IEE intentan aprovechar la fuerza y dinamismo de las personas con iniciativa empresarial para poner en marcha una nueva actividad que camine bajo el paraguas de la empresa principal. Esta oportunidad crea empresas de alto crecimiento que utilizan la marca, la propiedad intelectual y la infraestructura de la empresa matriz. De esa forma, ciertos empleados se transforman en empresarios sin asumir todos los riesgos que conlleva establecerse por su cuenta. Como veremos, este formato de crecimiento no es válido para todas las empresas y no representa una panacea para la mala gestión o el declive industrial u organizativo. Los individuos de una organización deberían verse atraídos por el concepto de las Iniciativas Emprendedoras Estratégicas, ya que les ofrece la oportunidad de vivir una experiencia empresarial sin los obstáculos que supone crear un negocio partiendo de cero. Así, por ejemplo, con este sistema se simplifica en gran medida el acceso a las fuentes de financiación o la propiedad intelectual. Los emprendedores que ya han creado sus propias empresas también encontrarán aquí una oportunidad única para forjar nuevas alianzas y extender su dirección estratégica. En cualquiera de los dos casos el riesgo será menor si actúan bajo la protección de una corporación ya consolidada y con experiencia en el mercado. En definitiva, las Iniciativas Emprendedoras Estratégicas crearán valor tanto para los participantes como para la empresa promotora de la alianza. ¿Dónde trabajo? ⁠agencia de marketing digital⁠ 🚀 ⁠⁠https://www.evox.com.uy/⁠⁠

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Resulta difícil definir el liderazgo. Normalmente, en un intento por conceptualizarlo, se alude al ejemplo de los grandes líderes que se han sucedido a lo largo de la Historia: Napoleón, Maquiavelo, Gandhi..., y se sugiere que el secreto reside en intentar ser todos ellos a la vez. Sin embargo, esos modelos nos parecen inalcanzables por su altura; además, el camino hacia el auténtico liderazgo no pasa por intentar emular las vidas de estos grandes hombres, sino en analizar qué es lo que hace que un buen líder lo sea en la práctica. Hasta ahora, algunos teóricos han intentado definir lo que es un líder modélico y han postulado que este debe ser:

• Creativo y disciplinado
• Visionario y detallista
• Inspirador e imponente
• Competente para dirigir y delegar
• Ambicioso y humilde
• Solvente y dispuesto a arriesgarse
• Intuitivo y racional
• Con capacidad de formar y controlar

Es evidente que tantas cualidades combinadas difícilmente se podrán encontrar en la realidad, y, por otro lado, tampoco es cierto que sean absolutamente necesarias para llegar a ser un líder. El verdadero liderazgo radica en estar a la altura de las circunstancias en cada momento, porque, de hecho, muchos de los grandes líderes lo han sido en una determinada situación y, cuando ésta cambió, dejaron de serlo (piénsese, por ejemplo, en Churchill). Por lo tanto, hay que tratar de ser un líder eficaz, no perfecto.

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Los avances en la tecnología traerán muchas cosas positivas. Nos permitirán detectar y tratar mejor algunas formas de cáncer, saber si vamos a padecer alzhéimer cinco años antes de que se manifieste o incluso ver a través de las paredes sin consumir kriptonita. Pero, desafortunadamente, no todo iba a ser un jardín plagado de unicornios danzarines de colores y no a todo el mundo le va a ir igual de bien.

Sobre este tema existe un discurso cáustico generalizado. No sé tú, pero yo estoy harto de consumir noticias-informes-libros-documentales donde se explica por qué la mayoría de la gente será innecesaria en el siglo xxi y cómo los robots usurparán nuestros puestos de trabajo, sin que se nos ofrezca la más mínima pista de qué hacer ante esta situación. Y ante todas estas suposiciones, lo único que tenemos claro es que nuestro trabajo va a cambiar de forma significativa en las próximas dos décadas.

Yo he tratado de hacer algo distinto a lo expuesto por la mayoría. No puedo dejar de pensar en la idea de crear un «antídoto», algo que sirva para saber qué hacer, descubrir cómo combatir en este nuevo terreno, cómo diferenciarse en un mundo de máquinas y, como todos mis libros, este también lo he escrito para mí. Lo que te cuento en él es lo que pienso hacer yo. Si tú también estás agotado de futuros distópicos y discursos pesimistas, ¡este es tu libro!

A lo largo de estas páginas compartiré contigo doce técnicas de supervivencia que te ayudarán a garantizar tu futuro laboral. Como el futuro es un lugar en la imaginación y siempre es controvertido, no tienes por qué estar de acuerdo con todas las opiniones que compartamos aquí, pero participar en nuestra conversación te ayudará a formarte un criterio mucho más completo. Si quieres competir con las máquinas en el futuro del trabajo, estás de enhorabuena, ¡aquí tienes tu antídoto!

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En una época caracterizada por la creciente deslealtad de los consumidores, la implacable estandarización de los bienes y la presión sobre los precios, todavía es posible -y más necesario que nunca- atraer y preservar clientes. En su nuevo libro, ¡Inspira!, el famoso gurú de los negocios James Champy explica cómo definir una propuesta de valor auténtica y coherente que atraiga y preserve la fidelidad del consumidor; demuestra cómo cautivar a nuevas generaciones de consumidores que valoran la transparencia y cómo convertir en auténtica cualquier actividad que realice una empresa.

Partiendo de casos de estudio tanto de empresas de sectores tradicionales como de sectores más modernos, Champy ilustra cómo una empresa puede avanzar con nuevos productos, servicios y modelos de negocio que reflejen lo mejor de ella misma. Así, es posible crear valor de una manera novedosa, basada en el valor de la comodidad (Zipcar), de la simplicidad (GoDaddy), la honestidad (Honest Tea) o reinventarse frente a una competencia brutal y creativa (Puma). Sirviéndose de estos y otros ejemplos, James Champy ofrece numerosas soluciones prácticas para uno de los mayores retos al que se enfrentan las empresas actuales: la fidelidad del cliente.

¡Espero que te sea de provecho!
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