Ep.203 - Dans ce dernier épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur l’action stratégique.

Nous explorons les liens entre la stratégie et sa mise en œuvre. Nous abordons les questions de gestion de projet, de changement organisationnel, de communication, de technologie et d'adaptation continue afin de maintenir l’agilité nécessaire et la cohérence de l’exécution.

À retenir

• La planification stratégique est souvent confondue avec la stratégie elle-même.
• L'agilité stratégique nécessite des boucles itératives.
• L'accompagnement du changement est essentiel pour la mise en œuvre stratégique.
• La communication prépare les individus aux changements.
• Les managers doivent être formés à la conduite du changement.
• Les priorités stratégiques doivent être régulièrement réévaluées.
• Le management visuel favorise la transparence.
• La capacité d'agir est un actif stratégique.
• La communication doit être adaptée aux cultures diverses.
• La perception est souvent plus importante que la réalité.
• Les technologies transforment la formation et le développement des compétences.
• La cocréation facilite la gestion du changement.
• La cybersécurité est cruciale dans la transformation numérique.
• Rester curieux et ouvert aux nouvelles technologies est vital.
• La gestion des connaissances est un facteur clé d'innovation.

Autres épisodes mentionnés

• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 182: Déviance positive, agilité et leadership – Les Clés pour Innover et Diriger avec Claude Emond
• Épisode 131: Le Lean ou la Gestion Sobre des opérations avec Olivier Fichet
• Épisode 45: Changement et Innovation managériale avec David Autissier
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 102: L’agilité entrepreneuriale avec Antoine Marcq
• Épisode 114: Améliorer l’impact de notre communication avec Petra Heusel
• Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heu

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Ep.202 - Christina Raneburger nous présente l’approche de cocréation de la stratégie réalisée au Centre de Recherche St. Mary. Misant sur la collaboration active des parties prenantes, elle explique le processus de réflexion et les différentes activités qui ont permis au centre de développer et mettre en œuvre leur stratégie.

Plutôt que de suivre l'approche traditionnelle consistant à élaborer la stratégie à huis clos, le Centre de recherche St. Mary a favorisé une approche collaborative qui reflète sa culture de proximité avec le patient et la communauté.

Elle souligne les avantages de cette approche, notamment un plus grand sentiment d'appartenance, un engagement accru et une résistance minimale au changement.

Elle offre également des conseils aux dirigeants sur la manière de mener un processus de planification stratégique collaboratif et souligne l'importance de l'écoute, de la flexibilité et de la création d'un espace sûr pour favoriser la participation.

À retenir

• La cocréation est essentielle pour la recherche et la formulation de la stratégie.
• Un plan stratégique doit être un outil de travail vivant et évolutif.
• Les parties prenantes doivent être impliquées pour garantir l'adhésion au plan.
• La fierté identitaire des employés est un moteur de motivation.
• Les étapes de la stratégie incluent des ateliers et des présentations collaboratives.
• Le soutien à la recherche est crucial pour le développement du centre.
• Le plan stratégique final est le résultat d'un processus collaboratif et inclusif. Il faut souligner l'ambition de chaque secteur du Centre de recherche.
• La coconstruction est essentielle pour atteindre les objectifs stratégiques.
• Créer un espace sûr pour l'expression des opinions est crucial.
• L'impact et la valeur sont au cœur du développement organisationnel.
• Le sentiment d'appartenance renforce la culture de collaboration.
• Impliquer les parties prenantes réduit la résistance au changement.
• L'appartenance est essentielle pour l'épanouissement des employés.

Autres épisodes pertinents

• Épisode 58: Stratégie – Les différences entre la Formulation et la Planification
• Épisode 144: Alignement stratégique et planification des priorités
• Épisode 192: L’importance de se rapprocher des lieux de création de valeur

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Ep.201 - Dans cet épisode spécial 200e, nous partageons nos apprentissages sur la stratégie et l’innovation.

Nous discutons de l'importance de l'ambition, de la compréhension des besoins des clients, de la proposition de valeur, du modèle d'affaires, de la gestion stratégique, et du rôle crucial de l'innovation dans la création d'un avantage concurrentiel durable.

Nous soulignons également la distinction entre stratégie et planification, ainsi que l'importance d'une approche collaborative dans la formulation et l'exécution de la stratégie.

En faisant référence aux différents épisodes du podcast, discussions et ressources, nous vous proposons des réflexions concrètes et des conseils pratiques pour repenser votre approche de la stratégie et de l'innovation.

À retenir

• La stratégie est d’être unique pour des clients spécifiques.
• L'ambition définit ce que signifie gagner pour une organisation.
• Comprendre les besoins des clients est essentiel pour la stratégie.
• Une proposition de valeur unique est cruciale pour se différencier.
• Le modèle d'affaires doit assurer la cohérence des choix stratégiques.
• La planification est un outil, pas une stratégie.
• La gestion stratégique est essentielle pour maintenir la cohérence.
• L'innovation est un moteur clé de différenciation.
• L'innovation doit être intégrée dans les pratiques quotidiennes.
• La stratégie doit être formulée en collaboration à tous les niveaux.

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