🎙️ Bienvenue dans M2T, le Podcast du Management de Transition ! 🚀

Dans cet épisode, nous décryptons les clés pour réussir vos missions dès les premières étapes. 🌟 Découvrez comment analyser, agir et inspirer grâce à trois piliers essentiels :

1. Analyser le contexte de la mission 🕵️‍♀️

La préparation est la clé du succès ! 🔑 Élodie LOING insiste sur l'importance de rassembler toutes les informations : histoire de l'entreprise, dynamiques internes et défis stratégiques. Pendant ce temps, Vincent POTEL nous rappelle que l'anticipation des enjeux et une bonne gestion du stress 🧘‍♂️ permettent d'aborder chaque mission avec sérénité et clarté.

2. Créer un impact dès les premiers jours 🚀

Les premiers pas sont cruciaux ! 👣 Vincent propose des étapes concrètes, comme une analyse rigoureuse du cadrage initial 📋 et une logistique impeccable. ✅ Il met en garde contre la surcharge des équipes, tout en montrant comment des « quick wins » bien ciblés 🏆 peuvent instaurer un climat de confiance. De son côté, Élodie partage l'importance de l'écoute active et de l'attention au non-verbal pour désamorcer les tensions et poser une dynamique positive dès le départ.

3. Établir sa légitimité et inspirer confiance 👑

Pour gagner la confiance des équipes et des parties, il faut bâtir des ponts ! 🌉 Élodie souligne que les collaborateurs ont souvent les solutions, mais travaillent en silos. Avec transparence et dialogue 🤝, vous pouvez libérer leur potentiel. Vincent ajoute qu'une observation fine 👀 et une communication respectueuse sont les meilleures armes pour asseoir sa légitimité.

🎧 Prêts à relever vos défis en gestion de transition ? Écoutez cet épisode et laissez-vous inspirer ! 🌟

Retrouvez-les sur Linkedin en cliquant : Elodie LOING et Vincent POTEL

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Dans cet épisode captivant du podcast M2T - Le Podcast du Management de Transition, Élodie LOING et Vincent POTEL, deux experts aguerris et directeurs généraux de Transition Expérimentée, plongent au cœur d'une thématique essentielle mais souvent évitée :

la fixation et la négociation du Taux Journalier Moyen (TJM) pour les managers de transition.

Si vous êtes un professionnel du management de transition ou si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure, cet épisode est fait pour vous.

Élodie et Vincent commencent par souligner l'importance cruciale de cette question, souvent considérée comme taboue dans le milieu professionnel. Ils expliquent que le TJM ne doit pas seulement couvrir les coûts fixes et variables liés à une mission, mais doit également refléter la valeur ajoutée que le manager de transition peut apporter à l'entreprise. Dans un marché compétitif, comprendre comment établir un TJM juste est fondamental pour réussir dans ce domaine.

Au fil de la discussion, nos experts partagent des conseils pratiques pour naviguer dans le processus de négociation. Ils insistent sur l'importance de retarder la discussion sur le prix jusqu'à ce que la valeur de la mission soit clairement établie. Cette approche permet non seulement de créer un climat de confiance, mais aussi de positionner le manager comme un partenaire stratégique, plutôt que comme un simple prestataire de services. Élodie et Vincent évoquent également des stratégies efficaces pour défendre son TJM, en mettant en avant les conséquences d'une absence d'intervention, les opportunités potentielles à saisir, et les résultats rapides que le manager peut générer pour l'entreprise.

En abordant des sujets comme le télétravail, les frais de mission, et la manière de décrocher une première mission en tant que manager de transition, cet épisode se veut une véritable boîte à outils pour tous ceux qui souhaitent se démarquer dans ce secteur. La session de questions-réponses à la fin de l'épisode permet aux auditeurs d'obtenir des réponses concrètes à leurs préoccupations, rendant cette discussion encore plus interactive et enrichissante.

Ne manquez pas cette occasion d'apprendre des meilleurs et de découvrir comment optimiser votre approche du TJM. Que vous soyez un manager de transition expérimenté ou un novice dans le domaine, cet épisode vous fournira des insights précieux pour naviguer avec succès dans le monde du management de transition.

Rejoignez-nous pour une écoute enrichissante et préparez-vous à transformer votre vision du TJM et de la négociation dans ce secteur dynamique.

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Débuter comme Manager de Transition

Elodie LOING et Vincent POTEL vous invite à partager leur expérience pour Débuter comme Manager de Transition.

Fort des missions réussies qu’ils ont réalisées, tant en management relai qu’en retournement et restructuration, ils exploreront les qualités essentielles d’un manager de transition : leadership, adaptabilité et résilience.

Ils évoqueront comment Débuter comme Manager de Transition

• Quelles compétences sont nécessaires pour débuter ?

• Comment trouver vos première missions ?

• Investir dans votre propre développement personnel ?

Elodie et Vincent partageront leur expérience de managers de transition expérimentés.

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Profil Elodie LOING

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