Es ist nicht immer leicht, den richtigen Dienstleister zu finden. Mal lässt man sich von einem geschulten Vertriebler weichkochen, mal klingt die Leistung überzeugend, mal hat man ein gutes Bauchgefühl und wird dennoch enttäuscht. Wer schon einmal mit Dienstleistern gearbeitet hat weiß, welche Probleme dadurch entstehen können. Das hat einen einfachen Grund und es ist möglich die negativen Effekte zu lindern. Wie, das verraten die beiden Gastgeber in dieser spannenden Folge

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Die Produktivität kann in einem Unternehmen auf unterschiedlichste Weise geschehen. Wo aber setzt man an und ist es recht einfach oder zu komplex?

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Sparring in einem fiktiven Szenario in dem der Investionsstau dem Unternehmen über den Kopf wächst.

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Wir haben die Zuversicht in den Veränderungswillen mittlerständischer Betriebe. Mit unserem Fortschrittsindex können wir die Geschäftsführung durch ein Assessment begleiten, bei dem sehr schnell klar wird welche Massnahmen sie umsetzen wollen um sich für die Zukunft zu verbessern. Und das tolle ist die Massnahme kommt aus dem Betrieb.

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Zukunft gestalten in meinem Unternehmen. Wir konnten von unseren Kernkompetenzen lange zehren und finden uns nun wieder in einer Situation wo unser Veränderungswille, die Fähigkeit zur Veränderung und die Konsequenz dieses Handelns elementar notwendig ist für unser Unternehmen.

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Sparring oder ein Interim-Management ist in gewissen Situationen von Vorteil. Welchen Unterschied sie haben, erläutern die beiden Moderatoren in dieser Folge.

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Wie schnell verzettelt man sich bei der Einführung neuer Produkte. Ein Sparring in dieser Phase kann für Klarheit sorgen.

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Beim Execuitve Sparring geht es nicht immer nur darum besser zu werden, sondern in seiner Tätigkeit in der Geschäftsführung einen verlässlichen Reflektionspartner zu haben. Wie das in der Praxis aussehen kann, demonstrieren Dan und Florian in dieser Folge.

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