Business Management Consulting

Der Erfolg unserer Kunden als Treiber unseres eigenen Erfolgs. Vertriebserfolg basiert auf einer wachstumsorientierten Unternehmensstrategie. Plan- und messbarer Vertriebserfolg benötigt Systeme und Strukturen. Relevante Fähigkeiten für Vertriebspersonen in der Zukunft. Vertriebsleiter/innen sind oberste Recruiter und Entwickler für ihr Team.

Social Selling ist nur ein Buzzword, bis man eine Strategie entwickelt. Mit der richtigen Strategie lassen sich potenzielle Kunden in sozialen Netzwerken identifizieren und so neue Absatzpotenziale erschließen. Über Social Selling werden Vertriebsziele schneller erreicht. Mehr als 70% aller Kunden nutzen Social Media als Informationsquelle für ihre Kaufentscheidung.

Zieldefinition: Lösungsorientierte Ziele in agilen Zeiten. Umsetzungsplanung: Alternative Reiserouten zum Ziel. Mit Feedback umgehen: Zielpiraten richtig managen. Innere Überzeugungen: Glaubenssatzberge überwinden.

Unsere Welt wird zunehmend komplexer. Agiles Denken und Handeln ist eine Grundvoraussetzung, um damit erfolgreich umzugehen. Agilität ist, wie auch Digitalisierung, keine Frage des Wollens - beides ist bereits da. Wir können sie aktiv einsetzen oder auf dem Abstellgleis landen. Unternehmen können dazu "Work Hacks" aus Scrum und Design Thinking erfolgreich in den Arbeitsalltag einbauen.

Personalstrategie: wie Sie trotz Fachkräftemangel wachsen Der Arbeitsmarkt dreht sich. In Zukunft bewerben sich Firmen bei Mitarbeitern. Technologie und veränderte Erwartungen der Menschen stellen Gewohntes in Frage. Was Unternehmen tun können: Personalstrategie zur Chefsache machen für gute Führung im ganzen Unternehmen sorgen die Strategie zu Mitarbeitern genauso professionell organisieren wie zu Kunden.

Fragen werden im Vertrieb immer wichtiger insbesondere um geschickter mit der ablehnenden Haltung vieler Kunden umzugehen.

Multisensorik ist der Schlüssel zur interessanten Aufbereitung von Informationen. Es braucht klare Trainer-/ Verkäuferpersönlichkeiten Außergewöhnliches, Merk-würdiges und Ungewöhnliches ist ein "must have" aus neurodidaktischer Sicht Kern jeder Präsentation ist der Mensch Das Magische am Verkaufen (auch von Wissen) ist die Verbindung zum Gegenüber.

Wovon leben Sie morgen? Wie viel ist eine wirksame Vision in Euro wert? Wie Sie mit einer motivierenden Vision mehr erreichen. Wie Sie Ihr Unternehmen auf Zukunftsmärkte ausrichten. Wie Sie der Kurzfrist-Falle entkommen. Wie Sie Ihre Mitarbeiter für Ihre Vision gewinnen.

Motivationskiller: Langeweile. Wie Sie auf Tagungen mit Einsatz von Emotion, Interaktion, und vor allem Humor ihre Botschaften nachhaltiger rüberbringen.

In Zeiten von Digitalisierung muss Führung neu gedacht werden. Wie sehen die Rahmenbedingungen von Führung aus? Warum ist Leadership weiblich? Was kennzeichnet eine erfolgreiche Führungskraft? Was können Unternehmen tun, um Frauen in Führung zu bringen?

Viele Unternehmen drücken sich förmlich und bürokratisch aus. Woran liegt das? Mit ihrer Sprache verstoßen viele Unternehmen gegen ihre Markenwerte. Warum tun sie das? Wie kommen Unternehmen zu einer menschlichen, unkomplizierten Sprache?

Nutzen Sie die Tiger-Strategie. Finden Sie Ihre Balance. Entwickeln Sie ein neues Zeitbewusstsein. Fokussieren Sie sich auf das wirklich Wichtige! Love it, Change it or Leave it.

Was sind Symbole, Signale und was ist Semiotik? Wie uns Symbole im Vertrieb helfen können, um zu überzeugen. Wie wir was kommunizieren, ist entscheidend für den Erfolg. Symbole sind Kommunikation mit dem Unterbewusstsein. Was Kleidung und Verhalten über uns aussagt, ist mehr als wir denken. Verstehen von cultural codes, corporate codes und alltäglichen Ritualen.

Führung hat nichts mit Hierarchie zu tun. Die vier übelsten Arten von Problem-Chefs und wie Sie damit umgehen lernen. Wie man seinen Chef führt, ohne ihn vorzuführen. Warum man zum richtigen Zeitpunkt auch gegen die Meinung des Chefs argumentieren sollte.

Warum Einstellung und innerer Dialog wichtiger sind als stures Auswendiglernen: Wie man zuverlässig jeden Smalltalk meistert, Warum die positive Formulierung immer gewinnt, Wie man sich selbst permanent reflektiert, Warum ein starkes Ende so wichtig ist, Wie Rhetorik im Business garantiert wirkt.

Mark Williams provides a truly informed and unique perspective based on his 30 years in corporate site selection and state level economic development. The book not only highlights the best site selection and economic development practices but also describes the high cost of mistakes, particularly when the wrong choice is made for corporate facility locations. A particular focus is the future of site selection moving out of the COVID-19 pandemic.

In this practical guide, Cloé Caron, PCC shares her unique O2coaching 5C Leadership and Team Efficiency Model and her Unique Strategic Contribution (USC) concept with you. As an experienced coach and leadership consultant, founder and president of o2Coaching, a public speaker and author, Cloé has helped hundreds of leaders and their teams improve their strategic posture and team efficiency. With 20 years of experience, her book is sure to make you reflect on the required behaviors needed to achieve concrete and sustainable results.

If you're a young person just beginning your career path or a seasoned professional considering a new direction, there's one crucial key to success: insider advice. That is, learning from the best so that you have a grasp on how to navigate your career before you make the plunge. The good news? This book makes it easy. Commit and Deliver provides intimate insight into what management consultants do, how they interact with their corporate clients, and what it takes to become a good consultant.

Erfolgsfalle "planlose Rekrutierung". Vergiss "SMART", es gibt etwas wirkungsvolleres. Achtung vor unnützen Überzeugungen.

Automatisierung bedeutet, gute Gewohnheiten in Technik abzubilden. Technik kann helfen, neue Gewohnheiten zu entwickeln und umzusetzen. Im Vertrieb werden oft Prozesse vernachlässigt, die in anderen Bereichen üblich sind. Der Vertrieb kann in Prozessen und Arbeitsabläufen abgebildet werden. Die nachwachsende Generation ist offen gegenüber Automatisierung und workflowgesteuert. Es erfordert Aufwand, Vertriebsprozesse festzulegen und zu beschreiben. Die Phasen im Vertriebsprozess umfassen Gesprächsbereitschaft, Bedarfsermittlung, Angebotsgestaltung und Entscheidungsbegleitung.