Japanese Culture

今回は余暇通信社の山岡禎幸とゲーム戦隊いっぺいのMaeda Saoriが、リモート収録という方法で「コロナとゲームの2020年」をテーマに語り合いました。

今回高木利弘氏がスペシャルトークを行うお相手は、クロケーコーポレーションの大島芳樹氏です。

日本人がSFを語る上で絶対に外してはいけない作家、海野十三。数多くのSF作品を執筆し、他にもシャーロック・ホームズをもじった「帆村荘六」シリーズや、丘丘十郎の名で科学小説を執筆したり、蜆貝介、栗戸利休の名で科学解説記事を、京人生の名で漫画、海十斎の号で俳句や川柳を発表している。また、日本の漫画界にも多くの影響を与えている。「科学が臍を曲げた話」は、丘丘十郎の名で発表された短編科学エッセイ。錬金術、電気メス、避雷針…科学史において画期的な発明がなされる時の裏側、当たり前だと思っていた科学に人間がまんまと裏切られる瞬間。一筋縄ではいかない科学の本質を、分かりやすく面白く解説。海野十三ならではの洒落た文体が織り成す、不思議な科学の世界へようこそ。

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第8章 もの造り日本の進路

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第2章 「強い工場・強い本社」への道

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第3章 もの造りの組織能力―トヨタを例として

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第6章 中国との戦略的つきあい方

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第1章 迷走した日本のもの造り論

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第5章 アーキテクチャの産業地政学

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第4章 相性のよいアーキテクチャで勝負せよ

「もの造り現場」から見た戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか。「設計情報」という概念にこだわり、「組織能力」と「アーキテクチャ」というキーワードを柱に現場発の戦略論を提唱する。MOT(マネジメントオブテクノロジー)の大家・藤本隆宏が書いた日本製造業の戦略を考えるのに適した1冊。第7章 もの造りの力を利益に結びつけよ

In ancient Japan, a peasant couple discovers a little boy inside a giant peach. Momotaro, the Peachboy, grows up to become a courageous hero who vanquishes forever the evil band of ogres who have been tormenting his people. In this wonderful tale, narrated by actress Sigourney Weaver, good triumphs over evil, life overcomes death, and nature flourishes in the face of destruction.

コロナ禍の2020年、高木利弘氏と大谷和利氏の対談もいつものスタジオではなく、各自の自宅からZoomで打合せをしつつ、二人の手元のレコーダーで対談の音声を収録するというリモート収録で実施しました。

1998年にニフティサーブを運営するニフティ（株）の社長に就任し、富士通と日商岩井の共同出資会社から富士通100％子会社化へと変化する時期を経験された渡辺武経さんと、ニフティサーブのサービス開始当初からモータースポーツフォーラムのSysopを務めた漫画家のすがやみつるさんが、それぞれのFORUMに関わる経緯や、FORUMとニフティ（株）のかかわり合いや、FORUMに対する思いを熱く語り合って頂きました。

2019年9月に開催されたAppleのスペシャルイベントについて、実際にサービスが始まった内容や、試すことが出来た製品の実機の話などを盛り込みつつ、お馴染の高木利弘氏と大谷和利氏が語り合います。

2018年12月10日に、インターネット商用化25周年&ダグラス・ エンゲルバートのThe Demo 50周年を記念して開催された、「IT25・ 50」シンポジウムの志を受け継ぎ、新しい時代のインターネットをあるべき姿を探求しその胎動の一助となることを願い、IT-Day2019を企画されました。

2019年6月に開催されたAppleの開発者向けイベントWWDC2019は、Mac Proの発表こそあったものの、文字通りソフトウエア開発者向けのものであった。

ック系のインタビューアーとしても有名な大谷和利氏が、プロフェッショナルなプログラマとして活躍する、中野洋一氏と落合徹氏のお二人をゲストに迎えて、様々な側面からプログラミングのススメを語り合います。

Appleは2019年3月25日開催のスペシャルイベントにおいて発表された、Apple News+、Apple Arcade、Apple TV+とApple TV Channel、Apple Cardとキャッシュレス等について紹介しつつ、発表内容から今後Appleが目指す方向性を考察し、高木利弘氏と大谷和利氏が語り合いました。

ダイソンが掃除機や扇風機で蓄積してきたノウハウを活かして参入した“ヘアドライヤー”という新しい事業領域。その高価格（4万5000円）が話題だ。高価だけに、SNSのタイムラインで検索をすると、本当にその価値があるのか？という視点での話題が拡がっている。 また、高価格を肯定するために、必要以上に広告やPRで消費者をミスリードするメッセージを出しすぎているのではないか？　という意見もあった。家電ベンチャーCEREVOを経営する友人の岩佐氏は「618gのドライヤなんて軽くないぞ！　メディアよ、ダイソンのPR戦略に踊らされるな！ ...という話」というブログを書いていた。 ダイソンの製品は悪くないが、そのPR戦略の踊らされているマスコミはおバカであるという指摘だ。実際にお馬鹿な記事が大量にあるかどうかはともかく、ダイソンが“消費者を踊らせるPR戦略”をしているかというと、まったくそんなことはない。(本文より) 本田雅一　続・モバイル通信リターンズはこちらから→http://yakan-hiko.com/honda.html