Management Consulting

An IT manager is only as good as his or her team is. This means that one of the most critical skills that an IT manager has is the ability to build the perfect team. The better a team that you can build, the better your team is going to make you look!

In order to be successful as an IT manager, you need to be able to show the company that under your leadership your team is able to deliver high quality products on time and under budget. If you want to have any chance of being able to pull this off, then you are going to have to discover ways to build a high performance IT team.

There are a lot of bad guys out there. For some odd reason, a lot of them seem to want to break into your company's networks and applications. As the CIO, it's your job to make sure that this does not happen. As much as we like to spend our time looking outwards in order to detect the next threat that our company may be facing, perhaps we're looking in the wrong direction. Just as important may be the insider threat that lurks within the company. No matter where it comes from, cybercrime is your problem to deal with.

Erfolg ist kein Zufall, Erfolg kann ganz gezielt beeinflusst und gesteigert werden - davon ist Heinz Meloth überzeugt. Unser persönlicher Erfolg ist so groß, wie die Dimension unserer Gedanken, somit sind wir selbst das größte Limit für unseren Erfolg. Zahlreiche Inspirationen und Tipps, wie Sie Ihre Erfolgs-Dimension erweitern können, finden Sie in diesem Beitrag.

Weshalb die Frage nach dem schlimmsten möglichen Ausgang Sie weiterbringt. In welche Kategorien sich Menschen mit Lampenfieber einteilen lassen. Welche Wege es gibt, um Lampenfieber in den Griff zu bekommen. Wie Sie an Ihrem Selbstwert arbeiten und künftig souveräner auftreten können.

1. Resilienz - Was ist das? 2. Resilienz - Wie geht das? 3. Funktioniert Selbstmotivation in Zeiten wie diesen überhaupt noch? 4. Wie (über)leben wir - vor allem mental - herausfordernde Zeiten? 5. Ist Resilienz die nächste Stufe zum Leistungsglück? 6. Scheitern als Erfolgsfaktor. 7. Polarität im Leben - Warum die Sonne nicht ständig leuchtet.

Erfahrene Einkäufer sind mit allen Wassern gewaschen und bringen selbst ausgefuchste Verkäufer regelmäßig zum Schwitzen. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie deshalb, auf welche Tricks Sie in jedem Fall vorbereitet sein sollten und wie Sie Ihre Erfolgschancen bei harten Verhandlungen deutlich verbessern.

Verhandlung Extrem! Das passiert wenn aggressive Einkäufer und Verkäufer aufeinander treffen? Win Win hat ausgedient; Verhandlungen mit Monopolisten; Emotionen kommen als Machtquelle an den Verhandlungstisch.

Closing ist kein Hexenwerk. Schon mit ein paar einfachen Tipps können Sie die Zahl Ihrer Vertragsabschlüsse vervielfachen. Hier erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, einen Sog zu erzeugen, der den Kunden direkt in Ihre Arme treibt. Und zwar von Anfang an. Vergessen Sie also zähe Verhandlungen und überflüssigen Druck. In Zukunft werden Abschlüsse für Sie vor allem eines sein: Das logische Ergebnis Ihrer Bemühungen.

Kopfkino - weshalb wir Geschichten lieben. Weshalb es leichter ist, mit dem Ende zu beginnen. Fünf Zutaten für Ihre gute Story. Wie Sie und Ihr Angebot ab sofort bei Ihren Kunden in Erinnerung bleiben.

Wie motivieren wir uns zu einem Schritt ins Ungewisse? Wie kreieren wir ein Hochleistungsteam?Warum Ziele erreichen leichter ist, als wir glauben. Wie rufen wir Bestleistung ab, wenn es drauf ankommt?

Ob Namen, Daten oder Fachbegriffe: Verkäufer müssen sich viel merken. An je mehr Einzelheiten sie sich erinnern können, desto besser. Wenn Sie in Ihrer nächsten Präsentation oder Ihrem nächsten Verkaufsgespräch mit Ihrer Gedächtnispower bleibenden Eindruck hinterlassen wollen, sollten Sie sich diesen "Sales-up-Call" nicht entgehen lassen.

Wichtige Namen zum richtigen Zeitpunkt noch wissen? Die wesentlichen Punkte einer Präsentation sicher erinnern? Die Hobbies der Enkelkinder von guten Kunden nie wieder vergessen? Wer Schwierigkeiten hat, sich all das zu merken, was jeder gute Verkäufer immer parat haben sollte, kann nun aufatmen: Diese Dinge sind erlernbar. Und zwar leicht. Dieser Sales-up-Call mit dem Gedächtnisweltmeister Boris Nikolai Konrad zeigt wie!

This audible book reviews nine essential leadership qualities designed to encourage, up and coming, leaders as to their mission and purpose of leadership, which is to strengthen others. I speak of leadership from both the business and church perspective.

Inspired Manufacturing Leadership answers the question of how to systematically incorporate Kaizen, metric management, problem solving, people development, culture change, and many more improvement efforts into one cohesive system of implementation. It reveals to leaders how to effectively and systematically challenge all processes having them to become predictable and repeatable. Once implemented, it facilitates the achievement of breakthrough results.

All too often CIOs can get caught up in all of the technical details of the job: boosting uptime, replacing servers, guarding against cyber criminals, etc. What we tend to forget is that IT exists to serve the rest of the business and they are there (in most cases) to make money. This means that there needs to be a business side to IT and that is one of a CIO's key responsibilities.

As an IT manager, one of your most valuable possessions is your career. At your firm, you are the only person who is going to be spending any time worrying about your career: how's it going, what is your next step, what could you be doing better? These are all vital questions for you to be able to answer if you want to advance in your career.

Project Management: Influence and Leadership includes three proven fundamentals to unlock the secrets of leadership, influence, and stakeholder communication management! Imagine that you master the magic of influence and are able to successfully lead and manage stakeholders. Imagine that you have a clear path of how to accomplish it.

As an IT manager you understand the value of technology. It's what provides our teams with the tools that we can use to accomplish great things for our company. The challenge that we run into is that technology is always changing. This means that as an IT manager you have a responsibility to stay on top of all of the various technologies that your team will be called on to make use of.

Was steckt hinter SHIT, also den vier größten Herausforderungen im Business-Alltag? Wie bleibe ich ruhig und gelassen, auch wenn mein Gegenüber provoziert? Warum ist meine Menschenkenntnis nicht so gut, wie ich glaube? Wie gehe ich souverän mit SHIT-Situationen um und erlebe sie in Zukunft seltener?