Performance Management Leadership

In order to be successful as an IT manager, you need to be able to show the company that under your leadership your team is able to deliver high quality products on time and under budget. If you want to have any chance of being able to pull this off, then you are going to have to discover ways to build a high performance IT team.

¿Cómo pueden los CEO de hoy sacar más provecho de sus equipos? Actuando más como CBO (‘chief behavioral officers’, o directores de comportamiento): adoptando prácticas de liderazgo positivo, diseñando buenas experiencias para los empleados y proporcionando formación en comportamiento. Después de todo, el capital humano es la clave para lograr los objetivos financieros.

"Il est finalement plus facile de vendre quand quelqu'un achète", aurait dit Gracchus Cassar. Cet aphorisme que le regretté Francis Blanche n'aurait pas démenti - lui qui voulait "penser le changement" plutôt que "changer le pansement" - place la performance commerciale dans sa juste perspective. Juste au sens de la justesse. Éric Vérin, qui a déroulé du câble sur le sujet dont il traite ici, situe chaque étape de la vente dans le contrepoint des étapes de l'achat.

When you find your unique genius and purpose, what we'll call innate ability development occurs, and you build and live your life from that place. You literally light your life on fire and become a productivity powerhouse!

Kaizen is a Japanese philosophy that is responsible for driving the success of several organizations not just in Japan, but across the world. It explores simple, actionable, yet highly effective ideas that have the power to transform the destiny of your start-up. If you want to use the Japanese philosophy that is powering the results of several organizations all over the world, click on the “Buy Now” button to get your copy today!

Bénéfice secondaire, la joie n'est pas seulement le carburant principal du bonheur, c'est aussi un facteur de performance individuelle et collective. Le mot "travail" vient de tripalium, instrument de torture. Le travail est souvent valorisé par sa pénibilité : si on a bavé, c'est que c'est bien. À mille lieux de cette approche classique et même antique, Hervé Franceschi nous montre que la bonne humeur, la joie, l'humour ne se contentent pas d'alléger le pesant fardeau du travail plus ou moins contraint, ils ouvrent le chemin si recherché et méconnu d'une performance durable.

This book is about the stuff you learn when you've worked for a boss you'd swear jumped out of a Dilbert cartoon; worked in a business whose performance careened up and down like a runaway clown car; when you've faced legal or ethical problems that needed the wisdom of Solomon to sort out while they roiled your guts at night; or when you've sat on the stand across from some third-rate Perry Mason, or tried to be one yourself.