Project Management Leadership

息を吸うように学び、血肉化する。才能も可能性も爆発する、僕らの「学びの世界」の歩き方！

CONOCER QUÉ ES UNA CADENA DE SUMINISTRO Y CÓMO FUNCIONA ES UN REQUISITO CLAVE PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER NEGOCIO. EL SIGUIENTE PASO ES IDENTIFICARLA Y OPTIMIZARLA.

You have to know your team before you can motivate them, and you have to motivate them before you can manage them. In this book are foolproof techniques to make sure your team connects with you, each other, and everyone they need to get the job done. After all, a team should be more than the sum of its parts - and it’s up to the project manager to provide the glue that holds it all together.

¿No encuentras un método en el avistamiento de ideas? ¿Deseas realizar tu proyecto en una forma sencilla? ¿En qué consiste el juego de innovación, las combinaciones, la forma de reinventar y el de recrear ideas? Este libro te va a conceder la oportunidad de cambiar y te enseñará a: observar el potencial de ideas de forma creativa que existe a nuestro alrededor, a desarrollar proyectos en cualquier área, con diseños sencillos, y a descubrir, a través de una guía práctica, terminología en la administración de proyectos.

Das Hörbuch zum Bestseller, gesprochen vom Autor, Ronald Hanisch, selbst. Projekte erreichen selten ihr Ziel: Sie dauern zu lange, sprengen das Budget, bieten nicht die versprochene Qualität. Die neuen Führungskräfte haben sich vom Projektmanagement der alten Schule verabschiedet. Sie arbeiten schneller, vernetzter, mobiler, erfolgreicher. Ronald Hanisch hat bereits zahlreiche Projekte mit der neuen Generation durchgeführt.

This small but powerful book takes on the conventional thinking that says more resources are the answer to new product delys - helping you to see what is really going on as your organization seeks to innovate and launch new products. In an open and straight-talking manner, it teaches you to challenges the premises undermining your performance. Then, it shares strategies that strike directly at the root causes, so you can start taking action immediately.

Are you looking for a proven method that allows your company to achieve continuous improvement, maximize production, and excel in management and leadership? How is a winning startup born? How does it grow and innovate? If you want to start a startup, you need to identify a gap in the market and fill it effectively using time and resources, track and optimize data through market analysis to capture consumer demand, and above all, manage continuous innovation.

Has Kanban become the Kan-Bane of your organization? Are you still lost in the woods when it comes to Kanban? Is WIP driving you crazy? Are you ready to banish all these problems out of existence? In this book bundle, we present to you Gary Metcalfe's best-selling series Kanban. All the way from learning what Kanban actually is to ABC classification to learning Kanban implementation in different environments, this audiobook will walk you all the way from A to Z!

Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten - weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden. Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der "Projekt-Kompass" schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen.

In Scaling Done Right, Scrum@Scale trainers Gereon Hermkes and Luiz Quintela show how organizations can dramatically improve their productivity and adaptability, and finally achieve business agility. In a time where the mortality of large organizations is rising in lockstep with a constantly increasing rate of change, it is not surprising that many of the world’s most valuable companies are using Scrum to succeed.

En 2012, Leticia Gasca junto a cuatro amigos creó Fuckup Nights donde se comparten historias de fracasos empresariales. Este libro tiene la intención de compartir el conocimiento que existe en torno a cómo prevenir el fracaso y combatirlo, pero también aquel que se relaciona con aceptarlo y cerrarlo con todas las de la ley para recuperarse y seguir adelante.

In this hilarious, fascinating and insightful expose, industry insider Peter Smith reveals the massive blunders and dodgy dealings taking place around the world as private companies and public-sector bodies buy goods and services. A recent report showed that over 90 per cent of procurement projects fail. So, why are so many billions wasted on ineptitude, mismanagement and, in some cases, fraud?

The Velocity Advantage teaches how to bring these two worlds together to more systematically improve implementation results and reduce organizational aggravation.Your projects can be planned and implemented better and faster using the breakthrough approach. Proven to work consistently across industries and project types, applying the Velocity Advantage will make both you and your projects more successful.

Die Ernüchternde Wahrheit: 75 Prozent aller Projekte scheitern, sind nicht on time fertig, übersteigen das Budget oder verfehlen das Projektziel. Das bedeutet, dass von jedem für ein Projekt ausgegebenen Euro, 75 Cent rausgeworfenes oder ineffizientes Geld sind! Wilfried Reiter zeigt, welche Projektplanungsmethoden wirksam sind, wie man sich gegen falsche Vorstellungen von Auftraggebern und Kunden zu Wehr setzt und sein Projekt doch noch erfolgreich ans Ziel bringt. Wilfried Reiter ist selbständiger Trainer und hat 1999 zusammen mit seiner Frau das Unternehmen in2ition gegründet.

2 manuscritos completos en 1 libro :Gestión Ágil de Proyectos: Cómo Hacer más Felices a sus Clientes mientras Reduce Costos Monetarios, Temporales y de Esfuerzo y Kanban: La guía definitiva de la metodología Kanban para el desarrollo de software ágil. Escucha para más.... La primera parte de este libro incluye: Una definición clara sobre la gestión ágil de proyectos, una comparación detallada entre este tipo de gestión y los modelos tradicionales, y más. Al leer la segunda parte de este libro, usted: Descubrir qué es el sistema Kanban y más.

Bücher über Projektmanagement gibt es jede Menge - doch seltsamerweise keines über das Thema, das Projektmanager am brennendsten interessiert: Wie kann ich meine akute Projektkrise lösen? Klaus D. Tumuscheit bietet dem gestressten Projektmanager die nötigen Werkzeuge. Tumuscheits 33 praxiserprobte Erste-Hilfe-Massnahmen lösen jene 33 Projektprobleme, an denen Projektmanager immer wieder verzweifeln, wie zum Beispiel: "Unsere Termine sind nicht zu schaffen!", "Die da oben wissen nicht, was sie wollen!", "Wir kriegen kein Budget!", "Der Papierkram stiehlt meine Zeit!", "Unser Chef funkt ständig dazwischen!".

70 bis 80 Prozent aller Projekte scheitern, werden schöngeredet oder in aller Stille begraben. Von den wenigen, die durchkommen, liegen die meisten weit über Budget, hinter dem Zeitplan, dem Markt und den Ergebniserwartungen zurück. Weshalb erreichen Projekte trotz kompetenter Projektleiter und engagierter Projektteams so selten vollständig ihr Ziel? Warum geht so vieles schief, obwohl sich so viele Mühe geben? Vielleicht ist Ihnen auch schon der leise Verdacht gekommen: Jemand sabotiert die Projekte!

Increasingly, organizations count on project teams to develop products and deliver services to their customers. Consequently, effective teamwork and team leadership are integral components of an organization's success. Authors Stephen E. Kohn and Vincent D. O'Connell define the essence of superior performance by project teams at work and identify nine attributes of team membership and team leadership that set the stage for accomplishment of group objectives. Kohn and O'Connell bring these proven strategies to life with real-world examples drawn from decades of experience.

Fraternity parties can be legendary, talked about by students, parents, alumni, and brothers for years to come. But one wrong move - a band pulling a no-show, not having enough money to pay entertainers, or the cops showing up - can turn a once-in-a-lifetime experience into a memorable failure. As the social chair of your fraternity, it's on you to guarantee every event your chapter hosts is an overwhelming success.

When a company can get its best ideas to market faster, its leaders can be confident that their most important strategic decisions will be executed faithfully, and their visions for the company’s future will be realized. They are also able to be agile in response to market changes, pursue new opportunities, and achieve ambitious plans for growth.