今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）

＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。

https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7

▼今回のトーク内容：

右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

『キャリアづくりの教科書』⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼音声編集：KON（knock'x Media）

▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「経営と資格」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）

▼今回のトーク内容：

経営・起業に興味をもった大学生からのお便り／MBAや中小企業診断士の取得は、上手な経営に直結しない／役には立つが、会社の成長に寄与するとは限らない／体系的にビジネスの仕組みを整理できるMBA。取得して損はない／そこで得られる人脈・友人が貴重／MBA取得するなら若いうち。マイノリティーを体験しよう／公認会計士からCFOへの道もある／理論や肩書より、「経営者の近くにいる経験」を／資格を増やすより、「それで何をするか」が大事／自分をアップデートだけでなく、強いチームを作ろう

書籍『経営中毒』ご購入は　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼徳谷さん著書

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今日のテーマは「友人と仕事仲間」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）

▼今回のトーク内容：

「友人と仕事仲間になること」は必ずしも悪くない／小さな会社は問題になりやすい。品質や金額でギクシャクすることも／周りからの見え方には配慮が必要／コミュニケーションコストの低さや信頼関係というメリットも／引き締めるところは担当者が行い、関係性は経営者が維持する／友達に仕事を頼むと、「楽しく飲める相手」は減っていく／本音で話せる人が減る、肩書や業績がなくなれば消える関係性も／友達同士で創業した会社は、だいたい喧嘩して誰か辞める／「関係に甘えない」ことを胸に刻もう

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▼徳谷さん著書

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今日のテーマは「管理会計」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）

▼今回のトーク内容：管理会計の取り扱いに悩むリスナーからの質問回／全社費用が売上按分され、経費として配賦される／コントロールできない費用に無力感も／経営者は会社全体を見るので配賦ロジックをシンプル化したい／現場はロジックへの納得感が大事／利益が出やすい部門は油断しやすい。全体を見てロジックを変更する／各部門でコントロールでき、タイムリーに取れるものを目標におく／「ムダ・ミス」を即時見える化して管理する／値上げ交渉にも可視化が不可欠

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今日のテーマは「M&A」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 「悪質M&A」に関する質問回／雇用の維持やブランドの維持など、M&A契約の前提条件が守られないケースがある／売り手と買い手は基本「利益相反」。バランスを取るのは難しい／売り手は、まずはそのM&Aの「目的と成功」を定義しよう／M&Aは経営者にとって「即現金化」の魅力がある／仲介・Webサイト・知り合いや自治体経由など。買い手探しの手法は様々／M&Aを契機に人が辞めてしまうことも。「気持ちへのケア」が重要／自社に余裕のあるうちに買い手を探し、見極めよう

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今日のテーマは「経営顧問」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 経営顧問の失敗事例。コンサルタントは「ピンキリ」／実績をアピールしてくる人は、要注意／人脈・知見も限りがある。次第にネタ切れが起こる／何もしない社外取締の方が嬉しい？社長のジレンマ／目的や価値を合意して、定期的に振り返ろう／社内にコンサルを置く、セカンドオピニオンをもらう／先生と呼ばれて喜んでいる人に、ろくな奴はいない／自社のために貢献してくれるよう働きかける

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今日のテーマは「コア人材」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。

▼今回のトーク内容： 2025年のChronicleの優先課題は？／①ミスマッチを防ぐ方法②船を乗り換えてもらうためのナラティブ③要件定義／幹部が「いなくても回る仕組み」を優先した昨年だが限界／受け入れ体制の整備と並行して、声を掛けるべき／「目指しているもの」を伝えて共感してもらう／実現可能性が低くても、「意義」に価値を感じる人もいる／「価値観」や「マインド面」も言語化しておく

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