¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Formación Ninja. Hoy vengo con total transparencia para compartir con vosotros que he estado pasando por unos días realmente complicados; he estado enfermo y eso me ha llevado a reflexionar sobre la importancia de manejar bien nuestros límites y nuestra salud, especialmente cuando estamos al frente de un proyecto o una empresa.

Llevo desde el viernes sintiéndome mal, con fiebre y un agotamiento que me ha forzado a trabajar desde casa de manera intermitente. Aunque ya estamos a martes y la fiebre ha cedido, todavía me siento bastante fatigado y me doy cuenta de lo importante que es descansar adecuadamente para recuperarse por completo. En mi experiencia, casi siempre mis bajones de salud están relacionados con periodos prolongados de mal sueño o estrés acumulado, lo que termina afectando mi capacidad para funcionar.

Quiero compartir con vosotros lo que suelo hacer cuando me encuentro en esta situación y cómo gestiono mis responsabilidades laborales. En primer lugar, lo más importante es reconocer que estás mal y necesitas parar. Continuar forzando la máquina solo prolonga la enfermedad y puede llevar a un círculo vicioso de estrés y fatiga. En mi caso, trato de delegar lo máximo posible en mi equipo, quienes se encargan de las tareas más urgentes mientras yo me enfoco en recuperar.

Durante los días de enfermedad, mi prioridad es el descanso total. Duermo todo lo que necesito, me mantengo hidratado y, si el tiempo lo permite, trato de tomar algo de sol y realizar paseos cortos para ayudar a mi cuerpo a recuperarse. También uso la aplicación de salud para monitorear mi frecuencia cardíaca en reposo, lo cual me da pistas sobre mi estado general de salud y cuándo estoy empezando a mejorar.

Es fundamental tener un equipo en el que puedas confiar, especialmente en momentos donde tu capacidad para liderar se ve comprometida. Saber que hay personas competentes que pueden manejar las riendas en tu ausencia es un gran alivio y permite que puedas descansar sin preocupaciones.

Finalmente, quiero dejar claro que estar enfermo no es algo por lo que debas sentirte culpable. Es humano y parte de la vida. Lo importante es cómo gestionamos estos periodos y cómo nos preparamos para volver con más fuerza. Aceptar que estás enfermo y permitirte el tiempo para recuperarte completamente es la decisión más sabia y saludable que puedes tomar, tanto para ti como para tu empresa.

A todos nos llega ese momento en el que nuestro cuerpo dice "basta" y es crucial escucharlo. Compartir estas experiencias nos recuerda que no estamos solos en estos desafíos y que, incluso en los roles de liderazgo, la vulnerabilidad es parte de nuestro crecimiento personal y profesional.

Espero que mi experiencia os pueda ayudar a manejar mejor estas situaciones en el futuro y a recordar que cuidar de nuestra salud es tan importante como cualquier tarea o reunión en nuestra agenda.

Un fuerte abrazo a todos, cuidaos mucho y hasta el próximo video. ¡Chao!

¡Hola a todos! Soy David Fuentes, fundador y director de formación en Ninja, una academia dedicada a la preparación de oposiciones. En esta ocasión, quiero compartir con vosotros una transición fundamental en la empresa: el proceso de diferenciación entre mi imagen personal y la marca Ninja. Este cambio no es solo crucial para la identidad de la empresa, sino que también es esencial para su estrategia y sustentabilidad a largo plazo.

Durante muchos años, fui la cara visible de Ninja en todas las actividades, desde la atención al cliente hasta la creación de contenido y la enseñanza. Sin embargo, hemos alcanzado un punto en el que es vital que Ninja funcione y sea reconocida independientemente de cualquier individuo, incluyéndome a mí. Este enfoque no solo fortalece la marca sino que también asegura su continuidad más allá de las circunstancias personales que cualquier miembro del equipo pueda enfrentar.

En conversaciones con otros emprendedores y empresas, como por ejemplo con los fundadores de The Power MBA, he observado que esta es una transición común y necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa. A pesar de que recientemente he tenido que asumir un rol más activo en el marketing y las comunicaciones debido a cambios en nuestro equipo, nuestro objetivo es que Ninja se perciba y funcione como una entidad separada, que ofrezca valor por sí misma, no sólo a través de mi persona.

El desvincular la imagen personal de la marca empresarial no solo es importante para la percepción externa y el crecimiento interno de la empresa, sino también para su valoración en el mercado. Una empresa que depende excesivamente de su fundador puede enfrentar desafíos significativos en situaciones como la venta o el cambio de liderazgo. Por eso, es crucial desarrollar la marca de la empresa de manera que los clientes y el mercado se conecten con la entidad Ninja, y no únicamente con David Fuentes.

En nuestro caso, este proceso ha implicado varios pasos estratégicos. Primero, incrementamos la presencia de otros miembros del equipo en roles visibles, como la enseñanza y la creación de contenido. Esto ha ayudado a los clientes a asociar la calidad y el valor de nuestros servicios con la marca Ninja en lugar de con cualquier individuo. Además, hemos fortalecido nuestras inversiones en tecnología y plataformas de aprendizaje, asegurando que la propuesta de valor de Ninja se base en la calidad y la innovación de sus recursos educativos.

Finalmente, quiero resaltar la importancia de este tipo de transiciones no solo para el crecimiento empresarial sino también para la propia evolución personal como líder. Aprender a delegar y a confiar en el equipo no solo ha sido esencial para mi desarrollo personal, sino que también ha permitido que Ninja se fortalezca como organización. El proceso de despersonalizar la marca ha sido desafiante pero increíblemente enriquecedor, ofreciendo nuevas oportunidades para que otros líderes dentro de la empresa brillen y contribuyan al legado de Ninja.

Espero que este enfoque os inspire o ayude en vuestras propias empresas y emprendimientos. Es fundamental pensar estratégicamente en cómo queréis que vuestra empresa sea percibida y asegurar que pueda prosperar independientemente. Como siempre, estoy aquí para compartir mi experiencia y aprendizaje, y os animo a hacer lo mismo en vuestros canales y con vuestras comunidades.

Gracias por acompañarme en este viaje de crecimiento y cambio. Un fuerte abrazo a todos, y seguimos adelante con más aprendizajes y nuevos desafíos. ¡Hasta la próxima!

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¡Hola a todos! Soy David Fuentes, CEO de Ninja, una empresa dedicada a la educación. Hoy quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre mi evolución y mi papel como líder en nuestra empresa.

Una de las responsabilidades clave de un CEO es poder distanciarse de las operaciones diarias para identificar nuevas oportunidades de negocio. En mi caso, me he visto involucrado más de lo usual en marketing, debido a cambios en nuestro equipo, lo cual ha sido un desafío pero también una oportunidad para aprender y adaptarme.

Ninja ha crecido mucho; comenzamos siendo solo yo y ahora somos un equipo de 30 personas. Mi transición de estar en todos los detalles a tomar un rol más estratégico no fue instantánea. Alrededor de 2022, empecé a sentirme realmente como un CEO, enfocándome en la visión a largo plazo y estrategias de expansión.

Sin embargo, he aprendido que un buen líder debe mantener un equilibrio. A pesar de tener que alejarme de las tareas operativas diarias para centrarme en estrategias de crecimiento, también es crucial estar conectado con el equipo y entender las necesidades operativas y los desafíos que enfrentan.

He estado yendo y viniendo entre roles, y recientemente he asumido más responsabilidades en marketing y ventas. Esto me ha permitido ver más de cerca cómo operamos y qué necesitamos mejorar. Aunque el plan es eventualmente volver a un rol más estratégico, estos cambios me han enseñado la importancia de adaptarse y responder rápidamente a las necesidades de la empresa.

Así que aquí estamos, continuando con esta aventura, aprendiendo cada día y adaptándonos a las nuevas circunstancias. Siempre intento mantenerme cerca de la acción, no solo para liderar sino para realmente entender y apoyar a mi equipo.

Y a vosotros, ¿cómo os va en vuestros roles? ¿Algún desafío o aprendizaje que queráis compartir? Recordad que siempre podéis contar conmigo para una charla o consejo, y no dudéis en escribirme por Twitter si necesitáis algo más personal.

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