Jacques Neatby
AUTEUR

Jacques Neatby

Affaires et carrières
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Jacques Neatby débute sa carrière comme avocat pour un des principaux cabinets internationaux du Canada. Il est ensuite repêché par un cabinet conseil en management et obtient son EMBA avant d’être recruté comme spécialiste en stratégie par SECOR, premier cabinet indépendant en stratégie du pays, depuis acquis par KPMG. Là, son expertise en médiation lui attire ses premiers mandats auprès d’équipes de direction en Amérique du Nord dont les filiales de Ubisoft et Sanofi. Il se déplace bientôt aux bureaux de SECOR à Paris pour travailler auprès de dirigeants d’entreprises du Global Fortune 500 et autres multinationales européennes. Au milieu des années 2000s, il devient lui-même dirigeant chez Bureau Veritas, no. 2 mondial en inspection avec 50 000+ employés dans 140 pays. Basé en Europe et se rapportant directement à un des membres du CoDir du groupe, il apporte apporter son appui aux équipes de direction du groupe aux prises avec des restructurations organisationnelles et l'intégration d’acquisitions, notamment en Asie et en Australie. Il revient ensuite en Amérique du Nord en 2010 pour coordonner l’intégration post-acquisition de CTVglobemedia Inc., la plus importante société média du Canada, pour le compte de BCE Inc., première entreprise en télécom du pays, et fait donc le pont entre les équipes de ces deux entreprises. En 2011, son expertise auprès des équipes de direction lui vaut d’être nommé conseiller spécial auprès du no.1 mondial du ciment de l’époque, Lafarge, (aujourd’hui Holcim $30 milliards de chiffre d’affaires, 70 000 employés), pour améliorer l’efficacité des équipes dirigeantes de l’entreprise en Europe, en Asie et en Amérique du Nord. Il travaille aussi avec des équipes de dirigeants au siège social avant et après la fusion qui créera le Groupe Holcim, tout en travaillant également avec les équipes dirigeantes d’entreprises qui sont leaders dans leur secteur telles Marriott, Dassault Systèmes et Randstad. En plus de son travail comme consultant, il enseigne au sein d’écoles de commerce en Amérique du Nord et en Europe. De 2015 à 2021, il a enseigné le module sur les équipes de direction du programme EMBA classé no. 1 au monde par le Financial Times. Il rédige régulièrement des articles sur les équipes dirigeantes, notamment pour la Harvard Business Review, et a corédigé le livre Leadership Team Alignment : From Conflict to Collaboration avec Frédéric Godart, professeur réputé de l’INSEAD. Le livre est publié par la Stanford University Press.
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