Leadership, Haltung und Krankenstand: Wie Führungskräfte wirklich Einfluss nehmen können.---Hier kannst dich zu unseren kostenlosen Leadership Webinaren anmelden:https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/---00:33 –Das Hyperkompetenz-Dilemma: Top Performer und ihre HerausforderungenJörg stellt einen LinkedIn-Post vor, in dem es um das „Paradoxon der Leistungsfähigkeit“ geht. Was passiert, wenn hochleistungsfähige Mitarbeitende automatisch alles erledigen (müssen)? Arne teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und erklär03:49 –Mehrarbeit ohne Beförderung? Warum Verantwortung auch beim Mitarbeiter liegtDie beiden hinterfragen, ob Top Performer wirklich benachteiligt werden oder ob sie manchmal selbst in derOpferrolle verharren. Zudem geht es um die Bedeutung klarerKommunikation:08:52 –Führungskräfte-Tipp: Austausch und klare RahmenbedingungenJörg erläutert, wie eine Führungskraft verhindern kann, dass ein „Go-To-Guy“ unter der Aufgabenlast zusammenbricht. RegelmäßigeCheck-ins und explizite Erwartungen helfen, Verantwortung zu teilen.09:25 –Verantwortung für die eigene Belastung: Wozu sage ich Ja oder Nein?Wer High Performer ist, hat häufig versteckte Motive, immer „Ja“ zu sagen – sei es das Streben nach Anerkennung oder eine erhoffte Beförderung. Arne plädiert dafür, eineKultur zu etablieren, in derNein-sagen kein Karrierehindernis darstellt.14:49 –Falsche Erwartungen: Dauerhaft Höchstleistung erbringen?Hier entlarven Arne und Jörg den Mythos, man könne ständig auf 100 % laufen.Konstante Top-Leistung ist weder realistisch noch immer sinnvoll. Es brauchtklare Absprachen und das Bewusstsein, dass jeder auch mal Grenzen setzen darf.19:37 –Love it, Change it or Leave it: Verantwortung für den eigenen JobDie Hosts diskutieren, dass jeder Arbeitnehmerin letztlich immer eine Wahl hat: den Job lieben, verändern oder verlassen. GeradeTop Performer sind begehrt und sollten ihre Verhandlungsposition nutzen, um das Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.21:02 –Psychologische Sicherheit vs. HarmoniebedürftigkeitJetzt geht’s ins Detail: Warum ist „Harmonie um jeden Preis“kontraproduktiv, wenn es um ein wirklichsicheres Teamklima geht? Arne erklärt, dass echteKonfliktbereitschaft und „Vollständigkeit“ im Miteinander viel eher zuremotionalen Stabilität beitragen als das blinde Ausblenden unangenehmer Themen.24:08 –Vollständigkeit statt Scheinharmonie: Konflikte wertschätzend ansprechenDie beiden legen dar, dassKonflikte nicht gleich Streit sind, sondern wichtige Chancen für Klarheit und Wachstum. Eineharmoniebedürftige Führungskraft läuft Gefahr, Spannungen zu ignorieren. Für echtepsychologische Sicherheit braucht es jedoch Offenheit und Mut, Probleme schnell und fair zu lösen.31:14 –Fazit & Ausblick: Warum Konfliktfähigkeit Top-Performer entlastetArne und Jörg schließen den Kreis zwischen demHyperkompetenz-Dilemma und dem Konzeptpsychologischer Sicherheit. Ihr Fazit: Eineklare Kommunikation und ein Umfeld, in demKonflikte willkommen sind, entlasten nicht nur High Performer, sondern stärken das gesamte Team.---Kostenfreie Webinare:https://www.mindsetmovers.de/kostenlose-webinare/Gallup Engagement Index Deutschland 2023https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland-2023.aspxWenn dir diese Episode gefallen hat,bewerte uns gerne auf Spotify oder Apple Podcasts und teile deineThemenwünsche oderFragen direkt in den Kommentaren, oder schreibe uns eine Mail an:arne@mindsetmovers.dejoerg@mindsetmovers.de
