Dans la feuille de route du dirigeant, il est souvent question de remettre une organisation sur les rails. Certains leaders sont même spécifiquement recrutés pour ça !

Le leadership doit permettre d’initier une transformation : l’objectif n’est pas seulement de réparer, mais de repositionner l’organisation sur des bases solides et durables.

Mais alors, le dirigeant peut-il transformer une organisation sans se transformer lui-même ?

Au-delà du résultat, il me semble que c'est de la dynamique de transformation elle-même dont il s’agit. C’est cette discussion passionnante que j’ai eue avec Hélène Dercourt, coach de dirigeants depuis de longues années.

Dans cet épisode de Chiche!, on évoque le fait que la notion de transformation d’une organisation se joue à 3 : le dirigeant, les autres et le monde. Et l'on convoque Jung, les alchimistes, Copernic, Galilée, Darwin et Proust pour nous aider à y voir plus clair...

Cet épisode est une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

Pour me suggérer des invités ou me faire par de vos retours, contactez moi sur l'adresse chiche@marcjaugey.com ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcjaugey/

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Dans le leadership, on nous pousse souvent à choisir : êtes-vous stratégique ou empathique, visionnaire ou pragmatique ? Et si le vrai pouvoir était dans le ET ?

Dans une conversation à 3, Léa Binet-Ferté et Jullien Brézun partagent avec nous les recettes de leur succès à la tête de Great Place To Work France. Un succès qui repose sur une vérité simple : la force d’un duo réside dans la complémentarité, pas dans la similarité.

L’un peut porter une vision, l’autre gérer les détails. L’un inspirer, l’autre structurer. Ensemble, ils équilibrent créativité et rationalité, émotion et stratégie.

Mais ce duo ne s’improvise pas. Il nécessite confiance, clarté des rôles et une exploration des différences pour les transformer en richesse. Car, comme dans les plus grandes collaborations, c’est dans la rencontre des opposés que naît la magie...

Cet épisode vous propose une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Certaines vérité sur le leadership résonnent encore plus fort quand elles sont partagées par un entrepreneur à succès comme Christophe de BECDELIEVRE,

Dans cette conversation, Christophe partage son expérience de dirigeant auprès des jeunes générations. Il nous explique avec ses mots simples et directs comment il vit le développement de LeHibou, sa 5ème entreprise :

👉Ce qui change aujourd'hui pour le dirigeant, c’est le ‘pacte’ de confiance avec les collaborateurs : la confiance se donne A PRIORI ; il n’y a pas d’autre option.

👉Quand on grandit très vite, on redéfinit en permanence ses objectifs business. Mais le seul objectif qui ne change pas c’est la culture de l’entreprise.

👉C’est l’expérience et le courage qui permettent au dirigeant de concilier les 2 notions fondamentales que sont la bienveillance et l’exigence.

👉C’est l'énergie du collaborateur qui compte, plus que ses compétences.

👉Son entourage lui permet de se réinventer, de coller à l’air du temps et au final être juste là où on l'attend comme dirigeant.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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