Nachhaltigkeit betrifft mittlerweile die meisten Unternehmen. Aber was genau bedeutet das? Und wie gehen Unternehmen mit den Herausforderungen und Chancen um? In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Nachhaltigkeit mehr als eine Pflichtübung ist, welche Unterschiede zwischen aktiven und reaktiven Unternehmen bestehen und wie Unternehmen den Wandel für sich nutzen können.

In dieser Folge sprechen wir über die Umsetzungsunterstützung zu den SDPI, einer Publikation, die von der SDPI Expert Group Germany, bestehend aus den Nachhaltigkeitsexpert:innen Henrik Basche, Oliver Becker, Heike Grosch, Susanne Knappstein und Franziska Weeger, verfasst wurde.

Wie der Name schon verrät, liefert das Dokument praxisorientierte Unterstützung bei der Anwendung derjenigen SDPI-Indikatoren, bei denen die Expert Group Bedarf für weiterführende Kommentare und/oder Vorschläge für die praktische Umsetzung identifiziert hat. Die Indikatoren der SDPI ermöglichen es Organisationen, ihre Aktivitäten im Kontext ihrer ökologischen, sozialen und Governance-Gegebenheiten zu messen und zu berichten. So kennen sie ihren tatsächlichen Nachhaltigkeitswert, der sich an planetaren und sozial-verträglichen Grenzen orientiert.

Zur Umsetzungsunterstützung: Umsetzungsunterstützung SDPI

In dieser Folge dreht sich alles um die Sustainable Development Performance Indicators (SDPI): eine neue Abkürzung, ein neuer Fachbegriff in der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Aber was sind die SDPI genau und welchen Nutzen haben sie? Unsere Kolleg:innen Franziska Weeger und Henrik Basche beantworten diese und weitere Fragen und erklären, warum die SDPI eine wichtige Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement spielen.

Mittelständler gehen das Thema Nachhaltigkeit und die Umsetzung der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) unterschiedlich an. Dabei stellt sich auch die Frage: Wer ist eigentlich für die Umsetzung verantwortlich – spezialisierte Nachhaltigkeitsmanager oder Fachfremde aus anderen Bereichen? In dieser Folge sprechen wir über die heterogenen Herangehensweisen an die CSRD-Umsetzung, die von strategischer Integration bis hin zur Bewältigung als Compliance-Pflicht reichen und somit unterschiedliche Unterstützungsbedarfe mit sich bringen.

Die anstehende Umsetzung der CSRD ist eine Herausforderung für Unternehmen - insbesondere für den Mittelstand. Ab 2025 müssen mittelständische Unternehmen umfassend über ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen berichten.

Wie begegnen Unternehmen dieser Aufgabe? Wie wird Nachhaltigkeitsmanagement angegangen? Diese und weitere Fragen beantwortet unser Kollege Henrik Basche in dieser Folge und gibt Tipps, wie Unternehmen die CSRD strategisch nutzen können, um die CSRD nicht nur als Compliance-Thema „abzuhaken“.

Die Chemieindustrie zählt zu den energieintensivsten Branchen. Daher ist sie besonders von den Zielen und Maßnahmen des EU Green Deals getroffen. Welche Auswirkungen die Transformation zur nachhaltigen Chemieindustrie für Unternehmen hat und wie sie den Handlungsdruck für sich nutzen können, besprechen wir in dieser Folge.

Die Europäische Union hat sich dazu verpflichtet, bis 2050 klimaneutral zu sein. Um dieses Ziel zu erreichen, gibt es den EU Green Deal.

Was der EU Green Deal genau ist, welche Maßnahmen und Richtlinien er enthält und was das alles für Unternehmen in Europa bedeutet, das erklärt unsere Kollegin Antonia McGinn in dieser Folge.

Die Auslagerung anspruchsvoller Dienstleistungen ermöglicht es vielen Branchen, insbesondere der Chemie- und Pharmaindustrie, auf spezialisierte Expertise zuzugreifen und gleichzeitig von Kostenvorteilen zu profitieren.

Welche weiteren Vorteile sowie Herausforderungen sich durch das Outsourcing anspruchsvoller Dienstleistungen ergeben und was das genau ist, darüber sprechen wir in dieser Folge.