Jeune, notre sensibilité est souvent à fleur de peau. Quand on aime, on adore. Quand on n’aime pas, on déteste.

Pour ma part, je pouvais vivre un torrent d’émotions juste en lisant un roman. Cette sensibilité fait vivre l’ivresse mais parfois aussi des inconforts.

En vieillissant, j’ai perdu une grande partie de cette sensibilité, ce qui me permet de faire plus de discernement et être plus concentré sur mon travail. Ça me permet aussi d’être plus attentif aux besoins des autres.

Pour cet épisode spécial de fin d’année, j’avais envie de revisiter cette sensibilité perdue. J’avais en tête de relire "La route d’Altamont" de Gabrielle Roy qui m’avait tant bouleversé quand je l’avais lu un peu plus jeune.

Cependant, ça ne s’est pas passé comme prévu. L’émotion n’était plus au rendez-vous

Bref, la sensibilité, ça ne se commande pas comme ça.

Au final, cet épisode se veut un exercice pour tenter de retrouver cette sensibilité.

L’exercice tourne autour d’un paragraphe tiré de "La route d’Altamont" et aussi d’une phrase de la chanson "Mistral Gagnant" de Renaud.

L’expérience proposée est de partir de l’infiniment petit pour parvenir à l’infiniment grand.

Pour cet épisode spécial, il n'y a pas d'ordre du jour

Avez-vous déjà eu un mentor ou avez-vous déjà été mentor vous-même?
Qu'est-ce que cette relation unique vous a apporté? Quelle est la différence fondamentale entre le coaching et le mentorat?

Dans cet épisode, nous explorons ces questions à travers le livre One Minute Mentoring.

Mon invitée est Catherine Légaré, entrepreneure passionnée et fondatrice d’Academos.qc.ca, une plateforme innovante qui met en relation des jeunes de 14 à 30 ans avec des mentors pour les aider à construire leur avenir. Academos est devenu un outil indispensable dans ma pratique de conseiller d'orientation.

Catherine ne s'arrête pas là : avec Elo Mentorat, elle propose aussi des solutions adaptées aux adultes et aux ressources humaines.

Dans cet épisode, elle nous partage sa vision du mentorat, ses bénéfices et ses défis. Elle fait même la démonstration d’un premier échange entre un mentor et un mentor pour vous donner un aperçu concret de ces relations transformatrices.

Ordre du jour

0m23: Introduction

13m45: Présentation du livre

20m40: Un récit de mentorat

33m47: Le modèle M.E.N.T.O.R

40m24: Échange avec Catherine Légaré

49m41: Réflexion personnelle

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Pour atteindre des objectifs comme la recherche d’un emploi ou le développement d’affaires, disposer d’un bon réseau est souvent incontournable. Ne pas en avoir peut constituer un réel obstacle.

Heureusement, il est toujours possible de bâtir son propre réseau. Mais comment s’y prendre ? Beaucoup de mes clients se sentent inconfortables ou commettent des erreurs qui les empêchent d’atteindre leurs objectifs.

Plutôt que de partir à froid et d’approcher des personnes inconnues, une meilleure stratégie consiste à miser sur son réseau existant. En adoptant une approche directe mais diplomate, centrée sur la valeur que nous pouvons apporter, il devient possible de nouer de nouvelles relations.

Cette méthode permet de rencontrer les contacts du réseau de notre réseau, créant ainsi un effet boule de neige. Avec le temps, nous élargissons naturellement notre cercle, passant de référence en référence. Si elle est bien appliquée, cette boucle peut devenir infinie.

Ayant lu plusieurs ouvrages sur la prospection, je trouve que Beyond Referrals de Bill Cates se distingue par son approche originale et sa vision résolument gagnant-gagnant.

Vers la fin de cet épisode, j’ai voulu mettre en pratique cette méthode avec Vincent Boutin, consultant en ressources humaines, une nouvelle personne de mon réseau.

0m23: Présentation

10m02 : présentation du livre

13m18 : Le modèle pour une culture de référence

18m36: La demande de référence

31m20: L'introduction à la personne référée

36m48 : La prise de contact

45m59: Exercice avec Vincent Boutin

53m59 : Réflexion personnelle

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0m23: Présentation

17m51 : présentation du livre

20m30 : Le titre et le message du courriel

35m51 : Les envois de courriel à plusieurs

43m55 : Réflexion personnelle

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La communication est au centre de notre travail et même de notre vie en général. Quand nous parlons de communication, nous faisons souvent référence à une communication relationnelle pour mettre l’autre en confiance ou une communication inspirante suscitant des grandes émotions.

Nous oublions souvent la communication opérationnelle qui consiste de manière claire et directe à exprimer un message. La conséquence de négliger ce volet? Des pertes de temps. De la confusion. Des erreurs.

Combien de réunions pourraient être évitées ou du moins écourtées si à la base, les équipes savaient se doter des bons mécanismes de communication?

Puisque ce sujet revient souvent dans mes démarches de coaching, j’ai décidé de concevoir un épisode spécifique sur le sujet avec le guide pratique The First Minute de Chris Fenning. Une minute est suffisante pour bien mettre la table et orienter la suite d’un échange.

Cet épisode peut être vu comme la première partie du sujet de la communication efficace en milieu de travail. L’épisode suivant portera sur les courriels efficaces avec Effective Emails, un autre livre de Chris Fenning.

0m23: Présentation

14m01 : présentation du livre

16m28 : Le cadre d'une échange efficace (15 premières secondes)

26m00 : Le sommaire structuré d'un échange efficace (45 secondes suivantes)

37m51 : Réflexion personnelle

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Lorsque nous souhaitons entrer en contact avec un haut dirigeant pour lui proposer des services, il est important de réfléchir avant tout à notre posture. Si nous adoptons une approche de vendeur qui étale des avantages, nous risquons d’avoir peu de crédibilité et être ignoré.

Pour être invité à la table des décisions, il est important de savoir se présenter comme un partenaire stratégique.

Devenir un partenaire stratégique comporte plusieurs avantages. Il y a une confiance qui s’établit. La relation passe à un autre niveau. Les possibilités deviennent beaucoup plus nombreuses. Nous sommes en train de bâtir possiblement sur du long terme.

Toutefois, notre place à cette table doit être pleinement mérité. Cela signifie démontrer rapidement la valeur que nous pouvons apporter.

Ayant lu plusieurs ouvrages sur le sujet, j’ai décidé d’aborder le livre A Seat at the Table de Marc Miller qui m’apparait très complet.

Afin de ne pas seulement demeurer dans la théorie, j’ai demandé à Chantal, ancienne VP RH d’une grande organisation de se prêter à un exercice pratique avec moi. J’ai tout enregistré pour pouvoir en faire profiter les auditeurs du balado.

Ordre du jour

0m23: Introduction

19m01: Présentation du livre

22m12: État d'esprit du partenaire stratégique (plus qu'un vendeur)

27m51: Matrice stratégique

37m38: FOCAS (Fact, Objective, Concern, Anchor, Solution)

52m04: Présenter des recommandations

57m33: Exercice pratique avec Chantal

1m20m07: Rétroaction de Chantal à la suite de l'exercice

1h29m29: Réflexion personnelle

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Developper nos compétences s’avère essentiel pour progresser dans notre carrière et s’épanouir. Toutefois, ce processus demeure un mystère en soi.

Jusqu’à quel point pouvons-nous entraîner notre cerveau à devenir plus compétent face à une tâche?

Le sujet a beau me passionner, je réalise en lisant le tout nouveau livre du professeur de l’UQAM Steve Masson comment j’ai entretenu de fausses croyances depuis longtemps.

Par exemple, le cerveau en lui-même n’a rien d’un muscle qu’on entraîne. C’est beaucoup plus complexe.

Est-ce qu'il est vrai que la meilleure façon d'apprendre est d'en faire soi-même la découverte de ce savoir?

Dans cet épisode, j’aborde 6 principes qui vous aideront à développer vos propres compétences ou celles des apprenants autour de vous.

Il sera question de mémoire de travail et du contrôle inhibiteur ou dit autrement comment activer certains automatismes et en désactiver d’autres.

Steve est mon invité et il vient échanger avec nous à ce sujet.

Je me prête moi-même à une expérience du développement des compétences par une démarche personnelle. Je me suis donc demandé comment ce livre peut m’aider à développer ma compétence de la prospection, mon objectif d'ici octobre 2025.

Ordre du jour

0m23: Introduction

14m34: Présentation du livre

20m29: Vision d'ensemble pour le livre

24m30: Mémoire de travail (4 principes)

53m40: Contrôle inhibiteur (2 principes)

1h06m25: Échange avec Steve où on remet en question plusieurs mythes et où on fournit des pistes concrètes sur l'apprentissage

1h25m33: Réflexion personnelle

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1. Aller au balcon
2. Faire un pas du côté de l’autre
3. Recadrer
4. Offrir un pont doré
5. Utiliser son pouvoir pour éduquer

0m23: Présentation

8m45 : présentation du livre

12m50 : La vision de William Ury en matière de collaboration

29m59 : Les 5 grandes stratégies de Getting Past No

1h03m18 : Réflexion personnelle

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