Leadership Italian

Il successo di un'impresa e il suo valore sono e saranno sempre più legati alle capacità intellettuali di chi ci lavora. Il capitale umano, il bagaglio di creatività...

Succeeding with what You Have, pubblicato per la prima volta nel 1917 e oggi alla sua prima edizione in lingua italiana, illustra i segreti del successo e fornisce una grande quantità di strumenti, informazioni e indicazioni di azione per af-fermarsi nel proprio lavoro, nella propria impresa e per costruire un sistema economico e lavorativo virtuoso, produttore di ricchezza sia per il datore di la-voro che per il lavoratore.

Iniziativa e Leadership sono termini associati in questa lezione per la ragione che la Leadership è essenziale per il raggiungimento del Successo, e l'iniziativa è il vero fondamento su cui questa necessaria qualità di Leadership è costruita. L'iniziativa è essenziale per il successo come un mozzo è essenziale per una ruota del carro. E cos'è l'iniziativa?

È finito il tempo delle tecniche. Esse hanno dato un grande impulso alla formazione di una più consapevole classe manageriale; oggi però appaiono vecchie e inadeguate e tendono a consolidare stereotipi omologati. Solo l’autenticità e la messa a frutto del proprio più intimo sé consentono oggi un esercizio a valore aggiunto della leadership personale.

In teoria, tutti sono d’accordo sull’importanza dell’affiancamento sul campo, ma spesso nella pratica le cose si complicano...

Antonio Coeli, direttore commerciale di CGN, azienda che offre consulenze a commercialisti e consulenti del lavoro, racconta la sua personale esperienza...

Flavio Cabrini, consulente d'azienda, Direttore Tecnico e senior partner Open Source Management, e' uno dei principali attori nella creazione di aziende di...

Attraverso il racconto della saga dei Buskerville, l'autore narra la vicenda di un giovane manager che trova ispirazione dalla magia del piede sinistro di Maradona. Questa ispirazione lo orienterà a una pratica manageriale fondata sulla valorizzazione del talento.Il testo propone una innovativa concezione della gestione del talento. Molti manager hanno trovato ispirazione in questa concezione di stampo umanistico per riorientare la propria pratica manageriale.

Con questo audiolibro scoprirai i metodi e i princìpi che hanno dato vita al colosso Google. Scoprirai cosa significa fare impresa per i fondatori dell'azienda di Mountain View, partendo dagli inizi - l'ambiente accademico e informale in cui Page e Brin hanno plasmato le proprie ambizioni - passando per gli sviluppi che hanno fatto di Google un'azienda in grado di produrre ricavi miliardari, fino agli ultimi successi.

Leonardo Del Vecchio ha creato dal nulla il gigante Luxottica. Durante gli anni si è circondato di persone abili e intelligenti che l'hanno aiutato (e l'aiutano) nella gestione di questo suo colosso industriale. L'esperienza di Leonardo Del Vecchio ci dimostra che spesso i titoli non sono sinonimo di successo o garanzia.

Qual è il tasso di crescita della vostra azienda? Qual è il profitto? E la situazione finanziaria?

Ingvar Kamprad, fondatore dell'impero IKEA e suo leader fino a qualche anno fa, è uno degli imprenditori più famosi del mondo. In questo breve viaggio nella storia dell'azienda IKEA, seguiremo il signor Kamprad nelle sue visioni giovanili, nelle sue scelte e nelle strategie per vendere che lo hanno reso uno degli uomini e imprenditori più ricchi del mondo.

Saper negoziare, significa saper comunicare: impara a negoziare con successo...

La storia di Coco Chanel e della maison Chanel è quella della prima imprenditrice a fare della moda un sistema industriale e a consegnare lo stile e i suoi oggetti alla vita quotidiana, e, allo stesso tempo, a portare le esigenze della donna comune sulle sue passerelle.

Il destinatario di quest'opera è il combattente ideale, che applica la saggezza alla propria sfera d'azione e il cui obiettivo è ottenere il massimo risultato con il minimo dispendio di energie. Un'impresa, qualunque essa sia, richiede sempre la massima attenzione e abilità: basta trascurare un aspetto, uno solo, e la vittoria può sfuggire di mano e arridere all’avversario. Spesso le vittorie anche apparentemente più incredibili sono frutto di strategia, non di fortuna. Il vero stratega dà battaglia solo quando non può farne a meno. Lo stratega impara prima di tutto a lottare contro se stesso senza essere sconfitto: solo dopo potrà sfidare gli altri.

Il tema del cambiamento ha attirato per lungo tempo l’attenzione di filosofi e psicologi e, più recentemente, del mondo manageriale...

Henry Ford, uno dei più famosi imprenditori della storia americana, fu il fondatore dell'omonima casa di produzione di automobili, la Ford Motor Company, conosciuta anche solo come Ford. Qui seguiremo i momenti salienti della compagnia, gli alti e i bassi, attraverso aneddoti e citazioni. Cercheremo di capire come ha fatto un uomo dalle umili origini, nato in una famiglia di agricoltori nella periferia di Detroit, a fondare e dirigere uno dei più grandi imperi industriali del XX secolo e diventare un esempio per ogni manager. Cercheremo, insomma, di capire il segreto del suo successo.

Paolo Ruggeri, formatore di successo, spiega i 4 punti fondamentali che permettono ad un'azienda di tornare a crescere: creare armonia in azienda...

Dal punto di vista sociologico, nell'arco di neanche un ventennio siamo passati da un'epoca nella quale...

Il presente volume costituisce il volume n 4 della collana "Lezioni di condominio", un progetto editoriale volto ad approfondire la complessa materia del condominio degli edifici, che quotidianamente offre spunti di riflessione, discussione e dibattito. Nel presente audiobook viene descritta la figura dell'amministratore, organo di rappresentanza del condominio; vengono descritti i requisiti previsiti per svolgere l'attività di amministratore, la nomina, gli incombenti concernenti la fase di nomina, la cessazione dell'incarico.