Management Consulting

What does it take to be a successful CIO? Studies have shown that the average CIO only holds on to the job for roughly 4 years - what can you do to have a longer career? It turns out that the answer to this question is simple: You need to find ways to work with the rest of the business. What this means is that although your technical skills and your ability to work with the rest of the people in the IT department are what got you this far, it's not going to be what you need in order to stay in the job. You are going to need to develop a new set of skills.

Netzwerken ist die Kunst, Kontakte aktiv zu knüpfen und bewusst zu pflegen: Wie Sie auf fremde Menschen zugehen und locker ins Gespräch kommen. Wie Sie Vertrauen aufbauen und echten Nutzen bieten können. Wie Sie gute Netzwerke finden und Ihre Kontakte clever organisieren.

Wie man Empfehlungen professionell im Arbeitsalltag verankert. Wie man am besten nach Empfehlungen fragt. Wie man nach erfolgter Empfehlung eine Rückmeldung gibt und weitere Empfehlungen bekommt. Wie ein Kunde zum aktiven Empfehlungsgeber wird.

So machen Sie Ihre nächste Verhandlung zum heißen Tanz - mit allem, was dazu gehört: Auffordern, Körbe ertragen, sich annähern und schließlich die gelungene Verbeugung.

Wie SIE und ER tatsächlich kaufen: Frauen und Männer ticken unterschiedlich. Was sie also brauchen, ist eine Verkaufsberatung, die auf die jeweiligen Bedürfnisse ausgerichtet ist. Das Wissen um die kleinen, aber feinen Unterschiede kann der entscheidende Impuls in Richtung Kaufabschluss sein.

Zwei Meinungen, ein Kompromiss, keine Gewinner: Konflikte können jede Menge Zeit und Nerven kosten. Doch das muss nicht sein. In diesem Sales-up-Call erfahren Sie, wie Sie potenzielle Krisensituationen so auflösen, dass beide Seiten glücklich sind.

Sieger-Strategien: 1. Optimismus - Das Qualifying, 2. Spaß - Tue was du liebst, 3. Fokus - Verkaufen heißt verkaufen, 4. Erfolgsmodelling - Skills adaptieren und modellieren, 5. Ziele - S.M.A.R.T - So fahren Sie erfolgreich zu Ihren Zielen.

This authoritative volume on human resource management is highly recommended reading for the small business owners and HR professionals. Written by an acknowledged expert in all areas of business management, Recruiting and Hiring Effective Employees Made Simple is a well-organized guide to understanding this vitally important area of your business.

This is a story of my experience living in Costa Rica during the pandemic and observing what was happening around the world. We will cover my Change Management methodology Stop, Prepare, Act, which we will use to analyze changes that happened during the pandemic, but we will also practice using your real-life example.

Welche Macht, gebe ich dem Außen? Welche Macht mir selbst? Wie führe ich einen Zustandswechsel herbei? Bewusstsein schaffen: ich entscheide wie ich meine Realität bewerte und was ich damit tue. Mehr Eigenverantwortung entwickeln und sich positiv beeinflussen. Bei Stress schneller in einen neutralen Zustand kommen. Impulse zur Kompetenz "Optimismus".

Wozu braucht man verantwortungsbewusste Kommunikation? Wie kann man kommunikative Brücken bauen? Wo kommt der Dialog zum Einsatz und wie kann er dem Konflikt vorbeugen?

Mut als Kompetenz von Gegenwart & Zukunft. Lernfeld Unsicherheitskompetenz. So geht Mut. Neues denken: Das Changemindset. Risikokompetenz: Handeln trotz der Angst, Tabubruch: Fehlerkultur, Standfest im Wandel. Mut kann man lernen: Mutmuskeltraining & Mutanstiftung.

Warum brauch ich ein warum? Was ist integrale Selbstführung? Genügt es denn nicht, an seinem Mindset zu arbeiten? Was hat Achtsamkeit damit zu tun? Emotionen werden in Unternehmen gescheut - wieso, sind die gefährlich? Welche Rolle spielt der Körper? Macht das Sinn?

Emotionale Intelligenz: eine der wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte. Emotionen stärken oder schwächen Gesundheit. Beziehungen konstruktiv managen. Emotionen eigenverantwortlich regulieren.

Über die Wichtigkeit des menschlichen Potential in einer digitalisierten Welt. Was Future Skills sind. Die Fähigkeiten, die in unserer kognitiv geprägten Gesellschaft und Bildungslandschaft unterrepräsentiert sind. Future Skills sind die Basis für das Überleben und den Erfolg.

Orientierung ist ein menschliches Grundbedürfnis. Führung hat zwei Hauptaufgaben: sich selbst Orientierung verschaffen, Mitarbeitern Orientierung geben. Unternehmen brauchen beides: Operative und soziale Orientierung. Perspektivwechsel helfen bei der Orientierung.

"Digital You" ist eine wichtige Säule der Kommunikation, um als Führungspersönlichkeit oder Verkäufer wichtige Business-Potenziale zu erschließen. Eine gute Präsenz macht uns attraktiv für neue Mitarbeiter, die digital vernetzt aufgewachsen sind Willkommen am virtuellen Stehtisch: Was ist der richtige Ton, welche Facetten spiele ich, wie häufig muss ich posten? Vertrauen aufbauen und den Sack zumachen: Im Leadership mit dem eigenen Namen öffentlich einstehen.

Die Kernkompetenzen für Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Die besten Anpassungsstrategien für Erfolg in der Zukunft. Von Veränderungsfrust zu Veränderungslust.

Intuition als wichtigsten Erfolgsfaktor Einen guten "Riecher" entwickeln, ein stimmiges Bauchgefühl, der Blick für Chancen und Gelegenheiten Intuition zur Zielbestimmung.

One of my negotiating mentors told me that most negotiations are over even before they start. When I asked her what she meant, she explained that the side that prepares the best for a negotiation is the one that will probably walk away with the best deal. Getting ready for a negotiation involves many different things. In order to be successful for your next negotiation, you are going to have to prepare for it. What this means is that you need to understand the steps that are involved, and you need to perform them. Remember, you can win this thing before it even starts.