Leadership Class

Sales Enablement is the essential guide to boosting revenue through smarter selling. A thorough, practical introduction to sales enablement best practices, this book provides step-by-step approaches for implementation alongside expert advice. In clarifying the sales enablement space and defining its practices, this invaluable guidance covers training, content, and coaching using a holistic approach that ensures optimal implementation with measureable results.

Club Wealth’s World Class Administrative Assistant book is meant for administrative assistants who want a guidebook specific to working with a real estate agent or team.  

"Il n'y a rien de plus pratique qu'une bonne théorie", disait Kurt Lewin. Surtout quand cette théorie est le fait d'un praticien. Pendant plus de trente ans, Jacques Chaize s'est attaché avec succès à construire une entreprise agile, capable d'initier le changement plutôt que de le subir. Il s'est aussi attaché, à travers des livres et conférences, à formaliser, synthétiser, théoriser sans jargon ce qu'il fait et ce qui marche. Dans un langage clair, il nous livre ici la quintessence de ce qui dans l'action permet à une entreprise de prendre en main son développement.

Are you looking to learn the core elements of coaching in order to help take your performance, and, where applicable, that of your team or others around you, to the next level? Is your goal to coach in the areas of business, sport, personal development, or any other area of life?

"Comment obtenir que les gens fassent ce qu'ils doivent faire quand ils ne le font pas spontanément ?" C'est en ces termes pratiques presque prosaïques que Robert-Vincent Joule pose la si ancienne question du changement. "Je dis bien ce qu'ils doivent faire." Ni par l'autorité, ni pas la pression, ni par la persuasion, montre l'auteur à partir d'expériences rigoureuses. Autorité, persuasion sont autant de méthodes aux résultats décevants.

Studies in neuroscience reveal that the way we learn doesn't always match up with the way we are taught. To stay competitive - academically, economically, and technologically - we need to apply the proven principles of disruptive innovation to our educational system. Disrupting Class will make you rethink your understanding of intelligence, reevaluate your current school program, and reinvigorate your commitment to learning.

As organizations strive to do more with less, many are turning to Lean methodology, which is based on the same techniques that propelled the legendary turnaround of Japan's industrial sector after World War II. Few leaders, however, understand that the real secret behind Lean is a comprehensive approach to management that differs significantly from what is taught in business school. The Lean CEO reveals the true power of Lean through in-depth interviews with CEOs who have gone beyond tool adoption and established Lean as a corporate-wide management system.

How did Ford Motors use Lean development to pull off one of the most impressive corporate turnarounds in history? Largely by avoiding the mistakes that so many companies make when in a death spiral. They looked beyond manufacturing efficiency to change the very fundamentals of how they developed vehicles. In Designing the Future, Lean product development expert James Morgan and world-renowned Lean guru Jeffrey K. Liker reveal why so many companies have achieved only moderate success with Lean in operations, with a limited impact on their overall business.

Pendant plus de 20 ans, Tatiana Brillanta travaillé pour le RAID, le service spécial d'intervention français. Sa mission ? Négocier, au nom de l'État, les affaires les plus délicates : prises d'otages, menaces de mort, attaques à la bombe ou terrorisme... Dans cette masterclass, Tatiana vous donne la clé pour réussir toutes vos négociations. Négocier votre salaire, discuter avec vos enfants ou avec un individu perturbateur... votre voix peut devenir un atout majeur et vous changer la vie.

Ce cours, inspiré par l'étude des capacités de leadership extraordinaires de Steve Jobs, s'appuie sur vingt-cinq ans de collaboration au sein et avec Apple. Il repose aussi sur l'approche intégrale, peu connue en France, mais qui inspire très largement les dirigeants de la Silicon Valley. Cette approche utilise des perspectives multiples, potentiellement contradictoires pour rendre compte de la réalité. Elle fournit un cadre très efficace pour penser le leadership individuel et collectif au sein d'une entreprise en définissant les cinq niveaux de leadership.

Oracle's world-famous consultants are leaders in delivering best-in-class services, solutions, and client satisfaction. Now for the first time, this practical insider's guide reveals the secrets behind Oracle's astonishing success - a virtual crash course in the best practices and proven methods that can take your career to the next level.

How to climb the corporate ladder in the 21st century as a young manager and lead a successful team, even with little experience. What does it take to be a leader? Why do others get promoted, yet you have been in the same position for ages? Are you tired of being led by a bad manager–one who micromanages and creates a stressful and panic attack-enabling work environment–not to mention the red tape and bureaucracy? If you ask these critical questions, you are ready to lead.

In Project Management QuickStart Guide, author, speaker, trainer, and project management expert Chris Croft draws on his 30+ years of experience to deliver a comprehensive guide for would-be project managers, experienced project planners, and everyone in between.

Change for Good is a new system for making social change through business that reflects Paul’s experience over the last 35 years. One of the core principles of Change for Good is including people with lived experience of social problems in identifying promising solutions and collaborating to bring these solutions to life. This methodology can create impactful and sustainable social change in society in ways that aren’t possible when executives make decisions in their boardrooms that are intended to impact the lives of vulnerable people.

Le 13 octobre 1960, Nikita Khrouchtchev lance à l'assemblée générale de l'ONU cette phrase d’un humanisme éprouvé : "Ce qui est à nous est à nous, ce qui est à vous est négociable." C'est montrer qu'en négociation on peut tomber sur des coriaces avec lesquels l'improvisation talentueuse ne suffira pas. Il faut toujours être prêt à négocier mais jamais négocier sans être prêt. Comme M. Jourdain faisait de la prose, chacun négocie chaque, parfois sans même y prêter attention.

It’s hard to avoid innovation these days. Nearly every product gets marketed as being disruptive, whether it’s genuinely a new invention or just a new toothbrush. But in this manifesto on the state of American work, historians of technology Lee Vinsel and Andrew L. Russell argue that our way of thinking about and pursuing innovation has made us poorer, less safe, and — ironically — less innovative. Drawing on years of original research and reporting, The Innovation Delusion shows how the ideology of change for its own sake has proved a disaster.

The extraordinary breakthrough management program - heralded by GE, Motorola, and AlliedSignal - that is sweeping corporate America with its unprecedented ability to achieve superior financial results. Six Sigma is the most powerful breakthrough management tool ever devised, promising increased market share, cost reductions, and dramatic improvements in bottom-line profitability for companies of any size. The darling of Wall Street, it has become the mantra of Fortune 500 boardrooms around the world because it works.

Dana Wright-Wasson, president of Take Action Inc. and renowned speaker, shares the components necessary for leaders to design an exceptional employee experience. Using design thinking, studies, and stories from more than 20 years of facilitating employee engagement within teams and organizations, Dana will show you how to develop your leadership strengths, recognize good ideas, and give voice to your teams. She also uses examples from admired global corporations that are creating real impact, including Zappos, Google, Netflix, and Mars, Incorporated.

"Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement", avait prévenu le regretté Francis Blanche. Pourtant dans notre montre qui bouge, le changement n'est pas toujours bien pensé. La conduite d'une démarche de changement dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu ou est abandonnée pour revenir à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès

Pour agir et décider, nous mobilisons des croyances et du savoir. Dans ce jeu où se glisse parfois la discrimination, des drames humains, le racisme, etc. un acteur silencieux s'entend à contrôler nos pensées et influencer nos actes. Cet acteur, c'est le stéréotype. En une lumineuse suite de vidéos, Patrick Scharnitzky nous montre que s'il est impossible de ne pas avoir de stéréotypes, il convient de les expliciter et d'en prendre conscience pour ne pas leur donner le contrôle de nos vies.