Leadership Class

Charles de Gaulle a été le Français le plus notable du XXe siècle. L'homme appartient à l'Histoire. Mais sa personnalité semble défier l'analyse : homme d'action il écrit des livres d'un style raffiné, militaire de carrière il excelle en manœuvre politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, personnalité charismatique c'est un solitaire. Et finalement cet homme réussit à paraître tout d'une pièce à force de contradictions.

Comme on n'a jamais une seconde chance de faire une bonne première impression, la persuasion peut se jouer sur des points qui paraissent secondaires. Pourtant pour vendre, il faut convaincre à défaut de vaincre. Michaël Aguilar nous révèle ici - de façon persuasive d'ailleurs - les meilleures façons d'organiser son propos, de toucher l'esprit d'autrui, de présenter ses arguments. Bref de se donner les meilleures chances de convaincre. Indispensable et convaincant.

Long considered the world's greatest thinker and writer on management, Peter Drucker's teachings continue to inspire leaders everywhere. From 1975 to 1979, author William Cohen studied under the Great Man and became the first graduate of his doctoral program. What Drucker taught him literally changed his life. In a matter of a few years, he was re-commissioned in the Air Force and rose to the rank of major general.

Do you want to become a better manager? Do you want to improve your leadership skills? This audiobook will help you master core management skills, it is designed for complete beginners, it will help you overcome challenges that hold you back, and it will help you climb the ladder of success.

Le leadership est devenu un sujet majeur du management tant il semble conditionner la performance du manager d'équipe. Avec quelques idées reçues peut-être un peu simplistes. Le leadership n'est pas une affaire de charisme ni même de technique de communication. Dominique Tissier nous montre qu'il s'agit d'abord d'une posture faite de courage et de discernement. Mais fort heureusement, le leadership, comme le chinois, ça se travaille et ça s'apprend. Développant ce qu'il appelle "l'intelligence de soi", Dominique Tissier nous livre quelques pistes concrètes pour développer son leadership.

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Will Greenwood is best-known for being an integral part of the 2003 Rugby World Cup-winning team. Ben Fennell has spent over 16 years helping the world's biggest businesses and brands grow. Together, they have established that world-class performance - in both business and sport - requires a fresh approach, and a new set of behaviours. Having spoken to inspirational leaders across all areas of business and sport, the authors have identified the key characteristics of world-class performance.

For decades people have been told the secret to success is a good education. But is it true? Many of the biggest names in the business world today never received a college degree. After much research and thought, Steve Lover concludes that confidence is the most important characteristic to determine success. However, even more important than developing your own confidence is the ability to ignite your employees’ confidence. The leader who knows how to do that creates a different kind of organization.

In Prescription for Excellence, Michelli provides an inside look at an organization that has become the envy of its industry - and explains how you can dominate your own industry by using the same approach. 

This is a book that will show you how a business can be made out of something so common that you, I, and everyone else notices but fails to capitalize. Most importantly: this is a book that will give you a business idea that can be decided and worked upon. I'm sharing the successful business model that was tested by many entrepreneurs on the road to success.

Si la confiance comme la gomme diminue après chaque erreur, elle n'en est pas moins le carburant du management de terrain. Sans trop s'attarder sur les évidences philosophiques qui affirment qu'il n'est de collectif qui vaille sans confiance, Hervé Sérieyx décortique avec une enviable précision et son habituel talent les chemins, pratiques, écueils, efforts, obstacles qui jalonnent le parcours de la confiance. Car cette confiance dont on fait tant de cas est aussi utile que peu spontanée.

"Si tu veux courir, cours un kilomètre. Si tu veux changer ta vie, cours un marathon", disait le champion tchèque Emil Zatopek. C'est dire que l'international pour une entreprise n'est ni une mode ni une martingale stratégique mais un parcours exigeant qui s'inscrit dans la durée et la cohérence entre les moyens et les fins. Certes le temps ne respecte que ce que l'on fait avec lui, il respecte surtout ce que l’on fait de façon cohérente. Jacques Lesieur, expert de l’international présente chaque condition qui mène à la ligne d'arrivée.

"Il est finalement plus facile de vendre quand quelqu'un achète", aurait dit Gracchus Cassar. Cet aphorisme que le regretté Francis Blanche n'aurait pas démenti - lui qui voulait "penser le changement" plutôt que "changer le pansement" - place la performance commerciale dans sa juste perspective. Juste au sens de la justesse. Éric Vérin, qui a déroulé du câble sur le sujet dont il traite ici, situe chaque étape de la vente dans le contrepoint des étapes de l'achat.

Les marques sont la marque de notre temps, l'objet stratégique dans lequel se concentre et se matérialise la valeur. Par une sédimentation que les moyens de communication activent. La marque gagne tous les territoires, le luxe bien sûr mais aussi le digital, le Bo to B, etc. Soit. Mais au fait, les marques, comment ça marche ? Pourquoi des générations de jeunes ne jurent-elles que par les produits d'Apple ? Qu'est-ce qu'une marque qui contribue à la valeur d'une entreprise ?

L'entretien d'évaluation devient souvent pour les deux protagonistes le sommet annuel de l'angoisse. C'est qu'il est malvenu de juger, or évaluer n'est-ce pas juger ? Bernard Jaubert montre qu'il est possible de dépasser sans drame le tabou du jugement si l'on conduit l'entretien avec esprit de finesse plutôt qu'esprit de géométrie. Car cet entretien à risque comporte des pièges à déjouer. Un guide simple, clair, pratique, applicable.

Comment définir une stratégie en étant factuel, cohérent et en gardant une juste distance par rapports aux croyances ? En éclairant de façon précise les principaux concepts de la stratégie - effet d'échelle, différenciation, rapports de forces, etc. - les douze modules de "Stratégie sans complexes" vous permettront de poser clairement les bonnes questions de la stratégie, d'y répondre factuellement et de déduire des réponses les principales lignes stratégiques à suivre.

"Les jeux vidéos ont gâché ma vie. Il m'en reste deux." Mais non ! Stop ! Coupez ! Certes le numérique ne bouleverse pas que la conception de la vie ou des vies des adolescents, il met aussi à mal quelques "business model" que l'on croyait stables comme un taxi sur quatre roues. Mais l'arrivée massive du numérique dans la vie et l'économie n'est pas qu'une machine à produire des ruptures, c'est aussi une formidable pompe à opportunités.

Le développement à l'international pour une entreprise française n'est pas une ligne droite. Il s'agit plutôt d'un slalom dans le brouillard que l'on ne peut réussir que si l'on sait où sont plantés les piquets. Dans une démarche méthodologique, Michel Montolio nous livre des repères précis, décrivant ce qu'il faut faire à chaque étape. Pour ceux qui veulent et aiment faire.

Bénéfice secondaire, la joie n'est pas seulement le carburant principal du bonheur, c'est aussi un facteur de performance individuelle et collective. Le mot "travail" vient de tripalium, instrument de torture. Le travail est souvent valorisé par sa pénibilité : si on a bavé, c'est que c'est bien. À mille lieux de cette approche classique et même antique, Hervé Franceschi nous montre que la bonne humeur, la joie, l'humour ne se contentent pas d'alléger le pesant fardeau du travail plus ou moins contraint, ils ouvrent le chemin si recherché et méconnu d'une performance durable.

Que peut-on attendre du coaching ? Comment ça marche ? Quelle est son éthique ? Quels sont ses rapports avec le changement ? Quelles différences entre le coaching et la thérapie ? Vincent Lenhardt qui a formalisé la pratique du coaching en France et pratiqué les différentes formes de coaching fait le point sur ces questions et quelques autres. Avec la clarté conceptuelle l'approche métaphorique qui le caractérisent. Indispensable pour comprendre le coaching.